也许你就遇到过这样的事情,你最不擅长的事情避来避去,最后早晚有一天都要去面对。
张丽娟最不擅长的就是和别人沟通(所以财务人是不是都不喜欢和人打交道才去做会计的呀?),偏偏公司做出调整,让她去负责公司的项目。
身为项目负责人,自然是免不了要和各种各样的人打交道,接到这样的调整张丽娟犯难了,为了解决问题,心理学、佛学、管理学都进入了张丽娟的思考领域,她一边学习知识,一边反思自己过往的经历。
每天她都对自己说:要谨慎推进项目!
工作中其实不难发现,当领导者学会倾听,团队学会换位思考,消除证明谁对谁错的文化,从人的情绪化,转变成事的责任制,基于分工原则,才可能解决那些分工后还没有落实的问题,才有可能实现真正的合作。
如果一个人认为你有问题,这不是问题,因为从来就不存在“被所有人认同的人”,但当多个人觉得你某方面有问题,整个团队的人都觉得你有问题,你就应该静下心来好好思考问题的症结。
与其花时间去证明自己是对的,不如花时间去思考周围人为什么会觉得自己不对?问题出在了哪?是不是可以通过努力和调整改变周围人的想法?
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