构建符合战略要求的
财务管理体系

——安越资深讲师　杨俊老师

今年4月，"安越2013全国巡回沙龙"在上海、北京、深圳陆续召开。本期沙龙，安越与大家共同探讨"如何构建符合战略要求的财务管理体系"，并就企业管理实践中出现的"拦路虎"——财务管理升级与转型的几个难点提供破解之道…[深圳站][北京站][上海站]

智慧·火花

【CFO全能化时代到来】
商业环境的不确定性增强，关注宏观经济发展、商业竞争态势、物价走势、以及利率、汇率等金融市场的波动对公司业绩的影响，以制定投融资、支持公司市场销售采购决策，将是CFO非常重要的职责。
【财务管理体系要解决什么？】
1. 如何捕捉和满足用户需求能力；
2. 博弈和传统模式存在的问题；
3. 解决数据、语言统一的问题；4.解决官僚化和资源浪费的问题。
【不容小觑的财务战略】
财务战略着眼于企业财务资源利用状况和企业经营过程中的资金使用效益，它的实施对企业战略管理经营决策及其他相关职能业务活动具有制约影响作用！
【财务管理迈向三足鼎立新格局】
国际先进的财务管理正向战略决策支持、核算共享服务与业务支持三足鼎立的方向发展，并形成财务管理专业化、财务核算集中化、财务业务一体化的格局与趋势。
营运资金的效率和效益是衡量商业模式成功的重要标准！
【企业不得不思考的发展命题】
1. "盈利"——企业存在的本质是盈利，商业模式决定了企业的盈利方式。
2. "创新"——在所有的创新之中，商业模式创新属于企业最本源的创新。离开商业模式，其他的管理创新、技术创新都失去了可持续发展的可能和盈利的基础。
【财务远离战略的表象和实质】
1. 企业高层对财务不重视；
2. 财务影响力偏弱，无法参与到战略制定中来；
3. 财务无法提供战略决策的支持数据；
4. 财务功能仍然是后台操作职能；
5. 财务部门本身也认为自己的工作和战略无关。
【财务无边界，作为财务总监又应该想些什么？】
1. 财务的领导力是CFO个人魅力，还是整个财务团队的能力作风更能能让人心服口服？
2. 财务领导力具体来说体现公司运营中的哪些方面？预算、风险、投资分析等；
3. 财务领导力的提升应从哪些方面入手？由下至上还是自上而下？
【如何把战略目标通过财务管理体系落到实处？】
1. 财务计划以战略为出发点，和公司战略形成良性互动；
2. 充分考虑财务资源，特别是资本的金融资源，与公司战略形成动态融合；
3. 充分了解公司的核心竞争力和核心技术，和业务密切结合；
4. 打造供应链、产业链和价值链的财务管理体系；
5. 财务总监在参与战略的制定和创新是关键因素；
6. 公司高层必须具备财务意识和思维方式，以数字说话！
【财务管理变革的成功标志有以下两条】
1. 通过主动思考，积极转型，财务战略服务于公司的战略，支持公司战略的落地和实现；
2. 通过服务于业务、服务于终端，为企业创造价值。

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在长期研究财务管理知识与实践的过程中，安越形成了公开课、内训、咨询、越享会等蜚声业界、独具价值的品牌产品与服务，并始终秉持不断提升服务品质的理念，向企业及个人提供个性、高效的解决方案，倾力帮助其获得成功所必备的财务管理能力。截止2012年，安越已成为了181家世界五百强财务管理咨询服务提供商，累计服务企业多达8600余家，每年服务人数超过21000人。