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姚敏凤Selina Yao

资深财务培训讲师
财务管理咨询顾问

向姚敏凤老师预约内训

姚老师有十多年的财务管理和培训经验,曾就职于央企、日企、德企等多种类型的公司,实战经验非常丰富,在集团资金管理、预算管理、财务报告与分析、费用管控等多个领域都有独到见解和很深的造诣。

在国资委直属中国海运集团任职期间,主要负责集团公司和下属数十家企业的资金管理业务,在企业融资方面的表现尤为卓著。不仅熟谙各种长短期常规融资方式,更曾以融资租赁的形式解决了资金需求的巨大缺口并开拓了集团融资管理的新领域。在世界百强企业之一的博世集团工作期间,她曾身兼多职,负责会计业务、预算、财务报告分析等工作,并参与公司资产重组和SAP的整体上线项目。在多年的财务工作积累中,深谙财务管理和企业运营的密切关系以及国际会计准则和中国会计准则的区别等。

姚老师的授课形式灵活,内容充实,擅于沟通交流,对不同阶层、专业、行业背景的人群工作特点和行为方式有深入研究;结合多年累积的财务知识和工作技巧,能够将复杂的财务概念和理论知识以清晰的脉络、通俗的语言来传达,大巧若拙,因地制宜,并且非常关注学员的反馈与培训收获,因此深受学员们的喜爱。

汽车与工业制造:奥迪、保时捷、大众汽车、上汽集团、通用汽车、北汽福田、丰田汽车、菲亚特克莱斯勒、奇瑞捷豹路虎、上汽通用五菱、上汽通用五菱、万都汽车、大陆汽车、法雷奥、海斯坦普、江森自控、格拉默、ABB、金佰利、布勒、大金、东方阿海珐、福伊特、哈飞、霍尼韦尔、高明君子,京西重工、康迪泰克、立达纺织仪器、马尼托瓦、施耐德、伍尔特、西子联合控股、永大电梯、艾捷舒尔物德、卡特彼勒、上海海立、中信泰富特钢经贸、珀金埃尔默等

IT通讯及互联网:法国电信、理光、索尼、神州数码、联想、搜狐畅游、中国移动、华测导航、安客诚、杭州边锋网络、奥林巴斯、合众思壮、东芝、富士通天、联想、美国联合技术、菲尼克斯、海拉电子、泰科电子、先锋电子、正泰电器、鼎桥、上海信天等

医药:拜耳、葛兰素史克、王老吉、辉瑞、费森尤斯卡比、柯惠、诺和诺德、上药集团、施乐辉、住友制药、联邦制药、武田药品、华润三九、罗氏诊断等

能源与化工:PPG涂料、阿克玛、阿美远东、大金氟化工、道达尔、自然涂、嘉宝莉化工、莱茵化学、立邦、三洋能源、巴斯夫、扬子石化、BP、赛科石油、雪弗龙菲利普斯、液化空气、天山新材料、祥光铜业、中核核电、法国电力等

银行与证券金融:联邦保险、纳囊基金、平安信托、招商证券、中国人寿、中国银行、银联股份、中银金融、德邦证券、海航集团财务、中国建银投资等

快速消费品与零售业:安利、大宝、达能、立白、百事可乐、亨氏、好时、李锦记、伊利、相宜本草、养乐多、思念食品、阿吉豆、思念食品、飒拉商业、大连商品交易所、欧尚、斗山贸易、周大福珠宝等

服装与纺织:阿迪达斯、ECCO、溢达纺织、新怡内衣、汉佰纺织品、太平鸟、坚持我的、热风、浙江日发等

房地产与建筑:联东地产、华东建筑设计院、拉法基瑞安、三菱商事、华侨城、中航地产、路劲地产、凯里森建筑设计、华坤建设、深圳高速,佘山高尔夫、九龙云天、卓达房地产等

其他:博奇电力、威立雅、中法水务、埃尔姆风能叶片、先正达等

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Q&A
  • 很多人都说预算做不准,为啥还做预算

    预算是为了我们的年度目标得以实现而做的一个全面梳理和规划。并不是说我的实际执行结果要和预算一模一样。预算其实是一个动态的管理工具,利用预算可以对公司战略执行过程中出现的偏差随时予以修正和调整,是对执行过程进行管理监控的基准和参照。通过这个基准和参照,我们可以更好的实现我们的目标。 所以预算的过程更重要!
  • 到底什么叫借什么叫贷

    其实不用纠结这个问题,借贷只是个记账符号而已,你只要懂得增加减少即可,和财务人员沟通的时候也用什么增加什么减少,你就会更加明白问题的实质。
  • 资产负债表,利润表和现金流量表什么关系?

    利润表是资产负债表的子表,利润表上的税后利润其实就是资产负债表上的“本年利润”,当然本年利润会用于提取基金,然后再可以对股东分红,留下来的就是未分配利润。 现金流量表反映的是一段期间内公司的现金变化情况,所以它反映了这段期间内期初和期末2张资产负债表上的现金的差额的明细breakdown.

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