如同唐僧师徒要经历九九八十一难才能完成伟大的西天取经一样，企业从幼小成长到强大， 在财务上至少也会经历三大磨难。在初创期，企业信用不高，融资渠道匮乏，稍有不慎可能就会 失败，而一旦失败，没有人会为你输血。在成长期，很多企业度过了生存危机，开始扩张，需要 大量资金发展市场和扩大生产。在成熟期，企业的业务趋于稳定，现金流充裕，但利润开始减少， 成长乏力。
　　不管是在企业的哪个阶段，只要我们胸有计划、勤于行动、注重控制、持续改善，就能度过 种种磨难。安越的"企业高管财务管理研修班"不是教你如何学习记账和算账，而是强化你的决 策、行动和反应能力，在战胜磨难的过程中让自己和企业更强大。　阅读全文

　　核心知识，全面实用有效：6大模块，涵盖高管财务核心管理知识
　　分段授课，知识更易吸收：3个阶段，每阶段研修3天
　　互动交流，广结高端人脉：培训、研讨、分享结合，充分交流沟通

培训内容　　查看课程大纲

• 第一模块
  财务报告：掌握商界的通用语言
  再宏大的战略，最后都要落实到财务指标上。不了解财务指标的真正含义，将无法为战略的计划、执行、检查和修正找到关键的掌控方法。

• 第二模块
  成本策略：提升企业竞争力的基石
  成本与其说是控制出来的，不如说是设计出来的。

• 第三模块
  凡事预则立，不预则废
  "凡事预则立，不预则废"。有了好的全面预算，企业发展就可以"一切尽在把握中"，从而使企业的经营风险和财务风险得到有效的控制。

• 第四模块
  税务筹划在先，减轻税收压力
  董事会和管理层应将防范和控制税务风险，作为企业经营的一项重要内容，促进企业内部管理与外部监管的有效互动。

• 第五模块
  内控：建立企业健康持续发展的防护墙
  所谓内部控制，就是如何能使企业发展从主要靠员工个体忠诚和智慧，转换成为主要依靠企业的制度流程。

• 第六模块
  适合企业，才是好的投资决策
  尽管根据企业所在行业及所处的发展阶段不同，投资决策过程中所考虑的侧重点可能会有不同，但其基本的思路和方法可以普遍适用于不同的行业和公司，给我们提供有益的借鉴和启示。

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