作者：安越 来源：本站原创 推荐讲师：安越 发表于：2010-11-17
如同唐僧师徒要经历九九八十一难才能完成伟大的西天取经一样，企业从幼小成长到强大，在财务上至少也会经历三大磨难。
在初创期，企业信用不高，融资渠道匮乏，稍有不慎可能就会失败，而一旦失败，没有人会为你输血。这一阶段，企业必须为生存而维持收支，这样才不至于夭折。而作为企业的管理者，必须知道有收入不等于有利润，有利润不等于有真金白银。很可能你以为你在赚钱，实际上你却在亏损。这是初创期的磨难。
在成长期，很多企业度过了生存危机，开始扩张，需要大量资金发展市场和扩大生产。企业收入在剧增，但应收账款也在剧增。这时候最危险的，莫过于管理者被前期的胜利冲昏头脑，再投入时没有节制，最终导致资金链断裂。这种悲剧在国内一再上演，表现形式不一，但最终的结局一样——企业破产倒闭。这是成长期的磨难。
在企业的成熟期，企业的业务趋于稳定，现金流充裕，但利润开始减少，成长乏力。这时候的当务之急主要有两个：一是提高企业的效率，想办法降低成本，保持产品在价格上的竞争力；二是探索新的业务，测算好新项目的投入产出。但我们也看到很多企业成本控制缺乏方法，或者投资盲目，导致很多项目迅速失败。这是成熟期的磨难。
不管是在企业的哪个阶段，只要我们胸有计划、勤于行动、注重控制、持续改善，就能度过种种磨难。安越的“企业高管财务管理研修班”不是教你如何学习记账和算账，而是强化你的决策、行动和反应能力，在战胜磨难的过程中让自己和企业更强大。
【版权声明】文章来源：网络，文中或封面图片来自授权原作者及互联网。为非商业用途使用。
如因版权等有疑问，请于本文刊发30日内联系安越（微信：yuexianghui03）。我们将第一时间进行处理。最终解释权归安越所有。
上海安越企业管理咨询有限公司
021-58362000
15801919100（公开课24h服务）
15801990967（内训24h服务）
15801990967（管理咨询24h服务）
关注安越官方微信
CopyRight © 安越咨询 版权所有 沪ICP备 05001842
深耕欧美管理会计理念，聚焦中国企业实践十五年
