皮尔法伯李海燕：海归CFO推开的机遇之门

海归财务就业的正确姿势

在海外留学工作十余年的经历，让李海燕格外关注海归这个群体。“一般在国外工作学习过的财务人员，他们大多都具备良好的国际视野，拥有不错的外语表达能力，熟悉先进的管理理念。这些都是他们回国工作的加分项，跨国公司亟需这样的稀有人才。因此他们一开始就可以做中层，在职场上晋升会很快。”由于海归的特殊教育背景，李海燕特别建议他们进入大型知名的跨国公司，发挥自身具备的优势。在民企和国企，海归的优势可能不会得到最好的发挥。

海归的优势同时也是一柄双刃剑。他们虽然具备管理者应有的素质，但是，有时由于晋升过快，普遍缺乏基层工作经验，对很多基础性的财务工作并不十分了解，因此在开展具体的工作，与下面的财务沟通时，就会出现这样或那样的障碍。

李海燕刚回国进入外企时，也遇到过类似的情况。“那时大家都持一种观望的态度，都想看看总部派来的海归有多大能耐。好在我态度谦和，那些地方财务经理们都喜欢我，愿意帮助我一起完成工作。”当海归被空降到企业做管理层时，一定要重视团队合作，并且态度一定要谦和，不能傲慢自负，这是李海燕认为非常重要的一点。“虽然海归有自己的优势，但总有自己所不能及的短板，这个时候就一定要注重团队合作，让团队成员间的长短板互补，共同完成工作。”

做到这点说难也简单，只要抱着尊重对方，互帮互助的谦逊态度就可以了。“当我非常尊重他们时，那些地方经验丰富的老会计都非常热心地帮助我去了解和完成基础工作。而当他们在外语和国际准则等方面遇到困难时，他们也会来主动来向我寻求帮助。久而久之，就形成了良好的互助氛围。”谈及那些工厂的财务经理们，李海燕至今还是很感激他们当时的鼎力帮助。

深知团队合作重要性的李海燕也时不时给自己的中层敲警钟，提醒他们不要因为自己的海归身份骄傲，要正视自身力所不能及的地方，充分调动团队成员的积极性，进行优势互补。李海燕深信团队合作的力量是巨大的。CFO要做的是把合适的人放在合适的位置上，并建立一个标准化、实用、高效且尽可能简化的财务流程体系保证整个财务团队有条不紊的运转。

为了保证财务团队在将来业务发展迅速的时候，可以强有力地服务和支持，同时又不会影响整个财务流程体系的正常运转，李海燕从现在便开始了未来5年的人才储备计划。她根据现有团队的人员架构以及预估未来5年后业务发展需要财务支持的情况，来储备需要的财务人员。而且被储备的财务其实际能力一定要比他现任职位所要求的能力高出一大截。之所以有这样的要求，是因为中国的经济和皮尔法伯本身都发展的太快了，李海燕需要个人成长速度高于企业发展速度的人才去担当大任。

如今，在繁忙的财务人事工作之外，李海燕积极参与推动企业社会责任的工作。在她看来，一个人所担任的职位可以发挥多大的影响力，在很大程度上取决于个人的主观能动性。比如，法语出身的李海燕希望更多优秀的学法语的中国大学生出国深造，便于2013年，推动企业在复旦大学法语系设立了皮尔法伯奖学金，帮助法语优秀人才留学深造……

米歇尔在一次演讲中说道：“当你努力工作，获得成功，并且跨越了那扇机遇之门之后，你不应该砰地一声关掉身后的大门，你应该伸出援助之手，将成功的机会同样给予后来之人。”李海燕希望通过自己的努力帮助越来越多的人找到并打开那扇机遇之门……