成长迈过三道坎

在多年的职业生涯里，文国祥经历了大大小小的挑战，他从中不断地总结经验，完成自我修正，让自己变得越来越成熟。就像当初在科健，和另外两个硕士相比他的学历似乎是个短板，但他并没有困于现状，而是努力把工作做扎实，同时尽可能去进行横向的拓展，比如演讲、沟通技能和销售、市场方面的经验，充分发挥自己的外向的性格优势，获得更好的适应环境和解决问题的能力。事实证明，在一起进科健的3个人里，他是进步最快的，第一个成为子公司财务总监，也是后来唯一做到分公司总经理的。这时他懂得了什么叫扬长避短。

在成为一个较有经验的财务管理人员之后，文国祥获得了一些认可，工作精益求精，但也因此陷入了一些固有的思维误区。那时候他眼里只有规范和制度，认为总部怎么说下面就应该严格执行，但还不具备随着市场变化而去平衡的视野与能力，是他的导师史总让他明白财务管理和综合管理的区别，以及作为综合管理者自身人格魅力的重要性。史总还告诉他，团队管理者和之前的角色大有不同，不能让每个人都和你一样的性格，团队一定是多元的，如果所有人性格都一样，这样的团队就是有缺陷的。这些事情让他从此不再偏执。

此后文国祥担任过多家企业的财务总监，中间曾有一段时间比较矛盾，觉得老板过于专断，而和其他管理层又难以取得共鸣，他体会到前所未有的孤独感。到底是妥协还是坚持，如何坚持？在一段漫长的尝试之后，他逐渐摸索出一条路来，那就是在融入企业的同时保持独立的思想和人格。这种独立是有技巧的，是相对的独立，首先要理解老板，尤其是创业型的老板在某些方面的执着，这是创业者的共有特征，同时用合适的方式把自己的思考和老板来探讨，去丰富他的想法，甚至有可能改变他的某些观念，而不是纯粹做应声虫。

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