火速网络刘晓光：上海火速的阿米巴实验

实践分享都不错，我要坚持对CFO实践谈的自我思考的节奏了，呵呵。 又见阿米巴！刘董推行阿米巴成功了，让企业产生了不小的改变，而我曾经主持的一个阿米巴试点，却以失败告终，而这一度打击了财务对自己主推变革的信心。其实终其原因，如果把阿米巴体系必做一座房子，那我们只树立了两根柱子（经营会计和阿米巴组织），而根基不稳（经营哲学），顶层屋漏（阿米巴经营）则最终导致失败。尽管我们做到了每日出报表的核算、建立了内部定价机制，也召开了阿米巴会议，但最终没点燃员工的激情，也没说服HRD配置HRBP弥补短板，而对试点事业部的管理层来说，似乎也没有收到好的效果，而被市场和供应链搞得有点晕头转向最终也不再有精力阿米巴。哲学是很奇妙的东西，经营也没那么简单，境界也不容易。财务以经营会计之长不足以去推阿米巴，最高经营者更适合这个角色吧，这里面还有很多需要思考总结，有机会向刘董请教。 ----深夜抵达厦门读阿米巴有感。

这个火速阿米巴的实践与分享非常好，知易行难，值得我们学习！

感谢陈莲！每一期都非常受益！