CFO的挑战
如何带领企业赢得未来10年生存之战?
如何更高效的统筹和优化资源配置,价值最大化?
如何走出财务舒适区更高效支撑战略,服务业务?
如何在不确定环境中敏捷识别、预警和防范风险?
如何利用新技术制定与实施财务数字化转型策略?
如何通过降本增效提升企业盈利水平与核心竞争力?
如何调整现有财务规则流程适应监管部门的要求?
首席财务官(CFO)的四大角色和三重功能
CFO是公司整体价值的创造者与维护者,也是公司变革的引导者
不确定时代首席财务官需承担起新的角色:战略参谋、价值导航、管控抓手、沟通桥梁

华为任正非说:“称职的CFO是能随时接替CEO的人”。真正优秀的CFO,不能把目光仅局限在财务管理职能,更要从战略与经营全局的视角看问题,实现全方位能力素养的突破和提升。2024年首席财务官系列重新定义CFO在组织中的角色,并从转型变革、价值牵引、资本运作和组织再造四大能力设计课程,助力CFO顺利踏上CEO的进阶之路。

首席财务官的财商赋能解决方案
6大模块,14门课程,覆盖首席财务官必备的六大核心能力,助力CFO向价值创造转型
首席财务官的六维能力模型
战略思维
· 首席财务官高级研修班
· 财务数智化转型与落地实践
· 华为财经体系变革与管理实践
· 财务共享服务建设与运营优化实践
风险管理
· 全面风险管理与内控体系搭建
· 司库管理体系建设与资金管理
决策分析
· 量化经营——企业经营决策与成果评价
· 华为全面预算管理体系构建与实践
税务筹划
· 税务顶层设计——新环境下企业税务管理与安排
资本运作
· 投资项目分析与决策3.0
· 企业并购重组全流程实务
· 企业IPO战略规划与实施
数字化领导力
· 财务领军人才新使命与数字化的价值型团队打造
· 战略绩效管理与组织效能提升
参课学员
来自于10亿以上规模的企业
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