安越携手IMA、米高蒲志联合发布《2022中国管理会计现状研究报告》，聚焦数智赋能与企业价值创造
2022年12月20日，安越咨询、IMA管理会计师协会与米高蒲志集团（中国）联合举办《2022中国管理会计现状研究报告》线上发布会，正式发布《数智赋能 价值创造——数字化时代的财务管理转型与人才能力重塑》研究成果。
报告基于553份有效调查问卷，围绕中国企业预算管理、经营决策、成本管理、风险管理及投融资管理等五大领域展开研究，系统分析企业财务数字化转型的现实挑战，并进一步探讨数字化时代财务人才所需的专业能力、数据技能与商业素养。此次联合研究汇集了国际管理会计专业机构、企业财务管理培训咨询机构及国际人才服务机构的专业视角，为中国企业提升管理会计应用水平、推动财务职能转型及加强财务人才培养提供了研究参考。
《2022中国管理会计现状研究报告》封面
一、聚焦中国企业管理会计实践，553份有效问卷揭示转型挑战
近年来，数字化转型逐步成为企业提升运营效率、改善经营决策的重要方向。随着数字技术在企业管理中的深入应用，财务部门也面临从传统核算、监督和控制职能，向经营分析、业务支持与价值创造进一步转型的要求。
在此背景下，安越咨询、IMA与米高蒲志共同开展中国管理会计现状研究，重点考察管理会计工具与方法在企业中的应用情况，以及数字化转型对企业财务管理和人才能力提出的新要求。本次调研于2022年8月24日启动，最终获得553份有效样本。受访者覆盖制造、商业服务、金融保险等多个行业，涉及国有企业、民营企业、外商投资企业及其他类型组织。
调研发现，企业财务数字化转型仍面临多方面障碍：
71.25%的受访者认为，在线系统搭建、软件对接等方面存在挑战
64.20%的受访者认为，在线数据处理和经营报告方面存在困难
56.78%的受访者指出，在线数据分析及数字化转型认知不足仍是需要解决的问题
企业财务数字化转型不仅涉及信息系统建设，还需要改善数据处理、管理流程、业务协同及人员能力等基础条件。
财务数字化转型过程中遇到的挑战
二、预算、成本与经营决策：管理会计能力亟待向业务深入
报告围绕预算管理、经营决策、成本管理、风险管理和投融资管理五个领域，分析企业在管理会计实践中面临的主要问题。
预算管理
52.62%的受访者反映，预算编制过程中存在上下博弈、预算松弛或缺乏有效目标落实机制等问题。预算如何更好地承接经营目标、连接业务活动并形成有效的执行反馈，是企业需要持续改善的管理课题。
经营决策
58.95%的受访者指出，分析报告不能提供有效结论，难以满足不同使用者的需求
58.77%的受访者认为，业务问题产生的原因复杂，缺乏有效的业务分析工具与方法
财务部门如何将大量经营数据转化为判断，并把分析结果应用于经营决策，仍是管理会计发挥价值的重要挑战。
成本管理
68.90%的受访者反映，企业尚未进行全流程成本管理，导致成本管控效率偏低。成本管理需要进一步向业务流程延伸，通过识别成本形成原因、优化资源配置和改善作业方式，提升企业经营效率。报告还分析了内部控制与风险管理、投融资管理等方面存在的困难。
三、数字化重塑财务职能，数据分析能力成为发展重点
本次调研发现，受访者普遍认为，财务人员需要进一步加强数据分析、数据处理以及数字工具应用能力。在最希望提升的数据技能中：
77.40%的受访者选择数据分析
76.49%选择数据采集、清洗和处理
69.62%选择数据可视化
与此同时，受访者希望加强电子表格高级应用、数据可视化软件及其他数字工具的使用能力，以提升财务分析效率和经营决策支持水平。随着财务部门越来越深入地参与业务运营，数据分析、业务理解、跨部门协作和战略思考等能力需要同步提升。
四、三方联合研究，构建数字化时代的财务人才能力框架
报告结合IMA管理会计师能力素质框架、安越咨询数字化转型下财务人员能力模型，以及米高蒲志财务人才筛选机制，从多个角度讨论财务人才应具备的专业能力和综合素养。
其中，安越咨询提出的财务人员能力模型，将数字化时代财务人才的核心能力归纳为三个维度：
业务洞察能力——强调深入理解经营活动
财务专业能力——支撑预算、成本、绩效及风险管理
数据应用能力——帮助财务人员提高信息处理、分析与决策支持的效率
三项能力相互联系，共同构成财务人员参与经营管理和价值创造的重要支撑。
安越咨询数字化转型下财务人员能力模型
米高蒲志从企业人才招聘与职业发展实践出发，提出专业技能、软性技能、文化适应和个人意愿四个评价维度，强调财务人才需要在专业知识之外持续提升商业思维、沟通协作和解决实际问题的能力。
五、高校专家与企业高管共话财务转型和人才发展
12月20日的线上发布活动邀请高校、国际专业机构及企业代表围绕数字化时代的管理会计发展与财务人才培养展开交流。上海财经大学会计学院潘飞教授分享了经济新常态下中国财务管理的发展趋势。来自IMA、安越咨询、分贝通、麟凤科技、每刻科技及Avient Corporation等机构和企业的嘉宾，也结合实践讨论财务数字化转型中的管理挑战及应用经验。
米高蒲志集团（中国）副总监殷晓玲分享了企业财务人才招聘与能力评估的观察，强调财务人才需要深入理解业务需求，从数据中提炼有价值的信息，同时提升商业思维、领导力及跨部门沟通能力。
六、深化国际专业合作，推动管理会计研究与企业实践融合
安越咨询与IMA在管理会计研究领域保持长期合作。自2013年双方共同成立中国管理会计最佳实践研究中心以来，安越先后参与多项中国企业管理会计实践研究，议题涵盖管理会计应用、专业能力建设、新技术对财务职能的影响等方向。
此次与IMA、米高蒲志联合开展《2022中国管理会计现状研究报告》，进一步将企业管理实践与财务人才发展结合起来，形成涵盖管理工具应用、数字化转型挑战和人才能力建设的综合研究视角。通过联合研究与企业实践相结合，安越持续推动财务管理方法更深入地应用于业务运营与经营改善。
报告的发布为企业认识财务数字化转型中的现实问题、提升管理会计应用水平及培养复合型财务人才提供了研究参考，也为推动中国管理会计专业发展与企业价值创造提供了交流基础。
