安越与IMA联合发布《中国管理会计实践：能力与未来》调研报告，518份样本揭示企业管理会计能力现状

2016年12月，上海安越企业管理咨询有限公司（以下简称"安越"）与美国管理会计师协会（IMA）合作开展的《中国管理会计实践：能力与未来》研究成果正式发布。报告基于518份有效调查问卷及多位企业首席财务官的深度访谈，系统分析中国企业在预算管理、绩效管理、成本管理与决策分析、风险管理等领域的能力现状，为企业财务管理转型和管理会计人才培养提供实践参考。

此次研究由安越与IMA共同成立的中国管理会计最佳实践研究中心（CRCE）组织实施，也是双方继2014年《管理会计师：提高业务价值》调研之后，在中国企业管理会计领域开展的又一项系统性研究。

图：2016年安越与IMA联合研究报告《中国管理会计实践：能力与未来》封面

一、从管理会计体系建设走向企业能力研究

随着中国企业竞争环境和经营管理要求的变化，管理会计正受到越来越多企业的关注。2014年，财政部发布《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，明确提出推动管理会计体系建设，为企业提升管理能力和专业人才发展提供了政策指引。

但从管理会计理念进入企业实际应用，仍然存在诸多挑战。企业不仅需要了解预算、成本、绩效等管理工具，更需要判断现有财务人员是否具备相应能力，以及这些能力能否有效支持经营决策。基于这一背景，安越与IMA将研究重点进一步延伸至管理会计专业能力与应用效果，试图从企业真实样本中识别能力需求与实际水平之间的差距，为企业管理会计体系建设和人才发展提供参考。

二、565份问卷、518份有效样本，多行业企业参与研究

本次研究于2016年2月至3月开展，共回收565份调查问卷，其中518份为有效问卷，有效率达到91.68%。研究同时结合多位企业CFO的访谈，进一步了解管理会计在中国企业中的应用状况和发展方向。参与调查的企业覆盖制造与工程、批发零售、信息与通信等多个行业，以中大型企业为主。调查对象不仅包括财务管理者，也包括非财务管理人员，从企业整体经营管理的角度观察管理会计的应用效果。

报告围绕四个核心能力领域展开：

• 预算管理

• 绩效管理

• 成本管理与决策分析

• 风险管理

同时，研究还考察财务职能有效性、管理会计在实现组织目标过程中的作用，以及企业推进管理会计时面临的障碍与人才培养问题。

三、研究发现：预算管理与经营决策能力仍需加强

研究显示，企业对管理会计能力的需求正在不断提高，但部分关键技能的重要程度与实际掌握水平之间仍存在差距。具体发现如下：

1. 预算管理

编制现金预算、理解预测财务报表与各项预算之间的关系，以及运用预算支持短期经营目标和管理控制，被列为重要能力。报告同时指出，财务人员在运用预测财务报表支持企业内部管理方面仍有提升空间。

2. 绩效管理

企业需要将战略目标转化为业务单元和责任组织的具体目标，并通过预算差异分析、绩效评估及激励机制推动执行。研究发现，标准成本制度、材料与人工成本差异分析等专业能力也值得进一步加强。

3. 成本管理与决策分析

盈亏平衡分析、本量利分析及多产品经营决策等技能受到关注。这些能力直接关系到企业如何理解成本结构、评价业务选择并改善经营结果。

4. 风险管理及其他

报告还对风险管理、财务职能有效性及跨部门协作等问题进行了分析，为企业识别管理会计应用障碍提供了更全面的视角。

四、安越与IMA共同推进研究，促进管理会计实践与人才发展

此次联合研究由安越与IMA共同成立的中国管理会计最佳实践研究中心组织实施。安越总经理马爽担任报告总策划。

相关英文研究成果在IMA官网发表，署名作者包括Kip Krumwiede、Raef Lawson及Marshall Ma。

自2013年共同成立研究中心以来，安越与IMA持续围绕中国管理会计发展中的重要问题开展研究。此次《能力与未来》报告的发布，不仅为中国企业认识自身管理会计能力提供了参考，也为管理会计人才培养、财务职能转型和企业价值创造提供了新的研究依据。