安越与IMA联合发布《2014中国管理会计实践调研报告》：172家企业样本聚焦财务转型与价值创造
2014年12月，美国管理会计师协会（IMA）与上海安越咨询有限公司联合发布《2014中国管理会计实践调研报告》。这项历时约六个月的研究覆盖172家不同规模、性质和行业的企业，聚焦中国管理会计发展过程中的现实问题：财务管理如何转型、管理会计师应如何定位、人才培养如何突破瓶颈，以及中国管理会计实践与国际发展水平之间存在哪些差距。
图：安越与IMA联合研究报告《管理会计师：提高业务价值》（2014年）
一、聚焦管理会计体系建设中的企业现实问题
当前，中国企业正面临经营方式调整和管理能力提升的双重要求。随着企业规模扩大、业务链条延伸，财务部门仅依靠核算、报表和事后监督，已难以充分满足管理层对成本控制、经营分析、预算管理及决策支持的需求。如何将财务信息转化为改善经营的依据，成为企业探索管理会计的重要出发点。
在管理会计体系建设加快推进的背景下，IMA与安越将研究对象落在中国企业的具体实践。此次调查不仅关注管理会计方法本身，也考察企业在以下方面面临的实际挑战：
财务信息化
组织协同
专业人才培养
力求通过企业样本梳理转型的主要障碍与改进方向。
二、联合研究中心组织实施，172家企业参与调查
本次调研由中国管理会计最佳实践研究中心组织实施。该中心于2013年12月17日由IMA与安越共同建立，旨在促进中国企业财务管理转型，并推动管理会计工具在企业价值创造中的应用。此次报告是双方合作进一步走向系统性企业研究的重要成果。
调研历时约六个月，涵盖172家不同规模、所有制和行业的企业。借助企业的实际反馈，研究围绕管理会计师的以下维度展开讨论：
职能转变
技术支撑
业务合作
人才能力
使有关财务转型的问题不再停留在原则性的倡议，而是有了来自企业现场的观察依据。
三、从数据处理走向经营决策支持
安越咨询合伙人杨俊在解读中国企业财务转型问题时指出，财务人员需要逐步从繁杂的数据处理工作中解放出来，通过统一的信息平台，把更多精力投入企业战略决策与价值创造。同时，部分企业的信息化建设仍处于探索阶段，部门之间缺乏统一的信息基础，业务与财务联系不够紧密，财务人员对业务理解不足，也会削弱分析结果在业务部门中的说服力。
这说明财务转型不能仅靠岗位名称或管理制度的改变。企业既要改善数据和信息系统基础，也需要推动业务部门与财务部门建立共同的经营语言，让预算、成本、绩效与经营分析服务于实际管理动作。
管理会计的应用效果，最终仍取决于企业能否将专业方法融入经营过程。
四、推动国际管理会计理念与中国企业实践结合
IMA长期致力于管理会计专业知识、能力体系和实践研究；安越则长期关注中国企业的财务管理培训与经营实践。双方通过研究中心开展联合调研，将国际专业研究视角与中国企业的具体管理问题结合起来，为探讨管理会计在本土企业中的应用提供了新的研究材料。
研究中心将继续关注管理会计的实用性与本土化，围绕中国企业经营管理中的真实问题开展研究，提出更具操作性的改善方向。此次报告的发布，也为企业财务管理者、经营负责人及管理会计专业人士提供了一份观察中国管理会计发展状况的实践参考。
