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财务总监不仅是“匠”，更应是“将”

转型时代需要 CFO 抓住机遇，迎接挑战

2016 年是“黑天鹅事件”频繁上演的一年，全球经济的“不确定性”已成常态，中国经济仍然处于 L 型曲线的底部，产能过剩和需求结构升级的矛盾突出、经济增长的内生动力不足、金融风险也在不断积聚。这种严峻的内外部环境给众多中国企业带来巨大的机遇与挑战，财务作为风险管理与控制、信息集中、资源管理的交集点，其作用也前所未有的突显出来，财务总监也从后台走上了前台，引领转型、迎接挑战。

站在股东的视角，以股东价值为核心处理利益和相关者的关系，是参与公司整体价值的创造者与维护者
以财务为主线，处于业务与财务的交叉点，深刻洞察公司的运作模式及规律，是公司战略的管理者

积攒业财实战技能，成为优秀业务伙伴

看看下面这些能力，财务总监是否都已具备

价值创造职能

战略规划和参与决策
预测未来的全面预算管理
支持决策的财务报告体系
全价值链的营运资金管理
战略成本管理
绩效衡量和管理

价值守护和增值职能

全面风险管理体系
财务控制环境和流程
战略风险、投资决策风险
财务风险、税务风险管理
运营风险、税务风险管理

信息管理职能

财务和业务信息整合
支持决策的财务报告信息
整合信息系统
信息的口径和一致性
信息风险控制
预测未来的决策信息

四大亮点，独家优势，激发财务总监源源潜力

安越&IMA强强联合研发《财务总监高级研修班》

实践派导师

由业内实战精英组成强大的师资阵容，传授最精彩的管理理念和最前沿的解决方案。

教练式辅导

就学员所在公司中的突出问题进行项目立案，由专家对具有代表性的项目进行现场诊断和答疑。

拓展国际视野

每年组织大型论坛，与汽车、医药、金融、地产等班级上万名同学同台交流，最大限度扩大人脉关系。

丰富同学资源

组织各地财务总监同学会，增进学员间交流、提升企业竞争力，增加同学间合作，建立全国高端人脉关系网。每年有200名财务总监成为您的同学。

在这里，即将孕育出能引领业务的财务总监

招募对象：首席财务官（CFO）、总会计师、财务总监、高级财务经理

往届学员感言

某知名汽车制造公司财务总监课程设置完整、内容精彩，更重要的是让我有机会和几十位财务总监一路获取最前沿的财务理念与技术，一边畅谈职业历程与人生经历......用一句话表达，我满怀信心重新上路了！
某国际连锁酒店企业财务总监培训之前我一直受困于职业瓶颈，如何从大会计转换成老板信赖的业务伙伴。我清晰的记得老师提到“转型时代财务总监的战略地位和使命职能”，引导我反省自身的工作，给了我目标也给了我方法，谢谢安越。
某全球连锁商贸企业财务总监安越不愧是财务管理培训的顶尖品牌，课程设置深得财务总监培养的精髓，老师在学员互动和教材知识的拓展方面非常优秀，启发非常大，我会尽快能将这些收获应用到实际工作中。
某上市大型综合性企业集团财务总监多位优秀专业讲师，遇上很多志同道合的同学资源，大量战略财务管理的实例，丰富财务创造价值实例，手下财务人员也能免费参加安越组织的讲座课程，安越总监班超乎我的预期。
某知名跨国制药公司财务总监某知名跨国制药公司财务总监真正好的培训不是看讲师有多大牌，而是讲师有多用心，安越优秀的老师为我们定制了授课内容和案例，让讲解通俗易懂，我欣赏这样的实而不华的培训，内容实在，成果显著！

往届精彩瞬间