谁是企业内控归口部门，即谁是牵头部门？

企业高层如何创建和营造良好的控制环境？

在内控资源有限的情况下，内控团队如何卓有成效地开展工作？

内控职能如何涵盖企业所有的重大风险和控制活动？

如何采用信息化手段提高业务流程风险控制效率？

如何简化内控流程和提升管理效率，确保内控体系有效运行?

课程收益

【掌握内控理论】囊括COSO、SOX与《企业内部控制基本规范》的最新实践

【理解内控系统】强化内控意识，帮助企业建立镶嵌于业务活动中的风险控制体系

【应用内控分析】掌握企业内部控制工具和方法，评价内部控制的效果并进行改进

【发挥内控能力】提供大量最佳实践和失败的案例，帮助学员深刻理解、举一反三

课程模块

第一篇 为企业战略实施保驾护航-内控建立与实施的方法论

第二篇 内部控制的建立和实施——流程与工具应用

第三篇 内部控制的评价和完善