真正的分析是财务总监和企业老总自己在做，因此，财务分析人员被迫成了协助其分析的秘书

财务分析人员根本不具备财务分析的能力，财务分析的能力是超越于财务总监和老总思考之上更专业的能力

财务分析人员没有途径获得真正的财务分析能力，传统的教科书所教授的都是基于投资者视角的分析，而非企业内部视角的分析

因为市场缺乏真正的财务分析人员供给，企业只能退而求其次——索性不进行有深度（有价值）的财务分析

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课程收益

【掌握核心】系统掌握财务分析的核心工作

【提炼方法】提炼财务分析和预算编制方法

【联系实际】展示关键绩效指标考核和财务分析报告的实际案例

【熟练运用】得心应手、运用自如的学会利用财务分析和预算得到可用信息

课程模块

第一模块：财务分析和预算的核心价值-为经营层提供决策支持

第二模块：预算的价值和编制技巧实务

第三模块：如何进行预算的有效跟踪-关键KPI指标的设计与分析

第四模块：月度财务分析报告和滚动预测