席卷全球的经济危机给企业的经营管理带来了前所未有的挑战，如何在危机中寻找机遇，带领企业走出“严冬”，是摆在总经理面前的严峻课题。作为总经理，需要多方面的管理技能，而通过财务信息把握企业的运作，是在当前经济环境下取得成功的必备条件。我们的课程将通过生动的培训方式，丰富的案例分析，使得总经理能够从财务的角度，更好的审视企业在各个环节的管理工作，从而有效地改善困境下的企业业绩，提高企业的竞争能力。

以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。在经济危机的大环境下，企业又怎样通过全面预算更好地应对危机？
培训讲师将通过大量的案例分析与实例演练，为学员展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助学员了解如何编制合理的预算，如何使预算得到有效的实施，充分运用预算这一管理工具控制公司的整体运作。

2006年2月15日，财政部颁发了新《企业会计准则》，要求自2007年1月1日起在上市公司范围内施行，并鼓励其他企业执行。新准则的出台标志着与国际会计准则趋同的中国会计准则体系正式建立，这在我国会计发展史上将成为新的里程碑。

新准则大量借鉴了国际财务报告准则的内容体系，包括公允价值的采用、所得税会计、职业判断的运用等方面。对于我们财务会计人员而言，要想在短期内掌握新准则的内容、特点以及与现行会计制度体系的差异，将是一个重大挑战。尤其是对公允价值的学习和理解，在本次金融危机过后显得尤为重要。我们将结合新准则理论和实务的最新进展，通过大量的实例对新准则的内容进行详细地阐释。

在经济下滑的背景下，如何确保企业经营的效率和效果？这是比在其他任何时刻都显得更为重要的问题！
在金融危机的余波下，已置身资本市场这条摇摇欲坠大船中的企业，更不敢有丝毫闪失！
如何确保企业财务报告的可靠性？ 如何保证企业遵守相关法律法规？这方面的安全，成为企业在业绩盈利保险带之外，确保自己不被最早扔下船、股价不作自由落体运动而牢牢抓在手中的另一个救生圈。。。
为了实现内部控制的上述目标，企业必须建立有效的内部控制体系。但什么是有效的内部控制体系？如何建立、评价和改进企业的内部控制？这已日益成为困扰大多数企业的一个问题。
2002年7月30日《萨班斯-奥克斯利法案》（“萨奥法案”）的颁布，标志着世界上最发达资本市场的监管者已经将内部控制体系的建立、维护、评价和报告看作是经营者的重要责任。
2008年5月22日，中国财政部等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》，自2009年7月1日起在上市公司范围内施行，鼓励非上市的中型企业执行，这标志着中国版的“萨奥法案”已正式启动。
随着社会法制化的推进及企业竞争的加剧，企业只有建立、健全并执行行之有效的内部控制体系，才能够获得持续稳定的发展，做到基业长青。

为什么我的Excel表格常常出错？
为什么我的Excel公式总是很复杂？
为什么我的Excel 图表平淡无奇？
类似甚至同样的操作每个月都要做，有没有更简单的方法？
......
这些是令很多人都感到困惑的问题。Excel 看似简单，但要真正运用地得心应手，还是需要掌握一些技巧的。这门课程将为您讲授Excel 基本功能中常常被忽视的技巧，掌握这些技巧将让您的工作效率百倍提高，使您的Excel 表格高效、安全而又漂亮，让人一眼就看出是专业人士的手笔！

培训顾问用生动且深入浅出的方式，通过丰富的案例分析与讨论、资料评点、猜谜游戏、角色扮演等高效的培训方法，使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台，有效地进行成本控制、把握预算的制定和执行，从财务的角度审视和重整自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。在经济危机的影响下，很多公司在艰难的大环境中寻求生存、发展之路。身为企业中的管理者，如何能从财务的角度把握企业运作的核心，帮助企业走出困境？
同时，这门课也将一改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。

怎样整合、提炼大量的财务数据，发现企业经营的优劣所在？
怎样通过财务分析发现风险并防范风险？
怎样通过财务分析为决策者提供更有效的参考依据/财务支持？
怎样将生硬的财务数据，清晰直观地表达出来，让使用者一目了然？
怎样运用财务信息了解你的客户、你的供应商、你的同行的经营情况？
经济危机时期，公司财务分析的重点需要做哪些调整？
合理、高效的财务分析思路和方法，是企业提高管理和决策水平、防范运作风险的重要途径，并将使你的工作事半功倍。

不论您是公司的财务总监、财务经理、财务主管或者财务分析人员，您可能需要经常向其他部门的同事、您的老板或董事会汇报公司的财务状况，说明公司取得的成绩或现在尚存在的问题等，这时常常用到的一个工具就是Powerpoint。
 Powerpoint 能帮助您在较短的时间里清晰直观地向您的听众阐明您的观点。然而，如果运用不恰当，可能会达不到期望，或事倍功半，甚至事与愿违。怎样让那些令非财务专业人员头痛的数字、表格等变得不再枯燥？怎样正确使用文本、图片、颜色、字体。。。。。。如果能够充分灵活运用这些技巧，您的演示将成为观众的视觉盛宴！
这门课程将教会您如何明确主题、选用适当的PPT模版、运用PPT丰富的色彩、图片、动画等功能，做一个令听众难忘的演示。同时也让您了解，不同财务主题的演示应该包含哪些不同的内容，如预算汇报、月度/季度财务总结、定期财务分析、年度决算报告等。

收入－成本＝利润
这是一道谁都会做的数学题，但是您是否真正地在工厂运营过程中做好这道题？并实现了利润最大化？
如何有效的让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系？
如何科学的利用各种方法与工具，全面有效的分析与管控生产运营环节的成本？
如何使生产现场成本落于实处。。。
如何在经济危机形势下战略性地削减成本？
只有系统性地对工厂成本进行控制管理，才会给您带来可持续的竞争优势。

蔓延全球的金融危机对企业的经营产生重大影响，甚至威胁到部分企业的生存。节约企业的成本支出是在危机下生存和发展的主要途径之一。众所周知，通过纳税筹划，可以令企业在合理合法的前提下减轻纳税负担，降低企业经营成本，最大限度增加企业效益。但我们国家税收种类繁多，税收立法层次不高，税收政策变化频繁，如何在短时间内较全面地掌握操作难度较大的纳税筹划技巧？
本课程结合国内税收制度的特点，通过对纳税筹划相关知识的讲解，技术手段的剖析，具体案例的分析，并结合最新的税收法规政策的变化，把纳税筹划的理念和方法具体运用到企业战略与日常经营管理的各个环节。尽量降低企业的税收负担，节约企业的纳税成本。

在当前全球经济危机的环境下，成本控制成为每个企业关注的焦点问题。如何科学分析企业的各项成本构成及影响利润的关键要素，找到成本控制的核心思路和关键环节，使我们更好地应对经济危机形势下的成本控制问题？
成本控制绝对不仅仅是单纯的压缩成本费用，它需要与宏观经济环境、企业的整体战略目标、经营方向、经营模式有效地结合，需要建立起科学合理的成本分析与控制系统，让企业的管理者全面、清晰地掌握影响公司业绩的核心环节，全面了解公司的成本构架、盈利情况，从而把握正确的决策方向，从根本上改善企业成本状况，真正实现有效的成本控制。

金融海啸席卷全球，无人能独善其身；大洋彼岸的美国次级贷，撼动了美国也震动了全世界；在全球经济一体化的今天，牵一发而动全身；随着次贷的危机，全球商业的冬天也悄然而至；先知先觉的各国资本市场率先拉下了脸，作自由落体运动，一切股权融资戛然而止。。。。。。可是，在寒冷的冬天，企业更需要资金，更要活下去，再难的路也要走下去。因为我们知道冬天早晚都会来，这是自然规律，更是经济定律。更重要的是：冬天来了，春天还远吗？
为了过冬，企业要备草备粮，筹资；为了不远的春天，企业要蓄势而待，反周期运作融资。
在当前金融危机的背景下，通过分析企业的商业环境、市场的运行周期，发现在经济下滑阶段企业更容易碰到资金瓶颈。怎样帮助学员认清现状，做到手中有钱、心中不慌，学会逆势筹资融资的手段？
这门课程通过对各种企业融资方式的讲解、对目前融资环境的分析，帮助企业家及其经理人认识目前的融资环境及其趋势，理性地判断并评估各种融资方式的代价；
比较分析商业信用、银行、民间信贷之间以及境内外不同资本市场之间的差异以及对融资操作的要求，以作出最明智的抉择；
从融资顾问的角度，指导企业在不同的情况下，可以选择的融资途径，在不同的融资途径上可能存在的障碍，以及要达到目标可能需要付出的代价；
帮助企业根据自己的规模大小、行业性质、发展阶段等不同的具体情况和条件确定自己的融资战略。

众所周知，美国会计准则（U.S. GAAP）和国际财务报告准则（IFRSs）是目前国际上最具影响力的两大会计准则体系。而2006年２月我国新颁布的《企业会计准则》（CAS）除个别内容外，与IFRSs基本趋同。因此本课程实则为U.S. GAAP与IFRSs 两大会计准则体系之间的比较、分析及应用。

随着2002年9月份《诺沃克协议》的签订，美国会计准则委员会（FASB）与国际会计准则委员会（IASB）开始协手合作，共同拉开了两大准则体系趋同的序幕。但由于各种历史及现实的原因，两者完全融合的时间表尚未确定，也就是说其差异将长期存在。另外，虽然U.S. GAAP由于其规则导向所造成的“准则超载”问题而饱受垢病，但其中也不乏一些具体的规定或指导，对于我们在执行CAS需要进行各种职业判断时会提供很好的借鉴意义。金融危机的爆发再次将公允价值的应用推到了风口浪尖之上，执行公允价值和历史成本到底孰优孰劣，我们也将对此展开讨论。

我们的培训重点将侧重在几个方面：一是大多数企业常用准则在美国、国际两准则体系之间的差异；二是CAS本次修订的内容，尤其是其中借鉴IFRSs的部分；三是一些会计难点问题。

编制年度预算是每个企业必须做的一项重要工作。
而对于财务人员来说，预算编制是既琐碎、费时又涉及各个方面的一项繁重的任务。如果能够有效地使用 Excel，将大大提高预算编制工作的效率。然而，由于对 Excel 操作的不熟练，或对 Excel 功能的不了解，又常常导致数据重复输入、更新不一致、汇总各部门数据费时等问题。
这门课程将介绍如何将 Excel 的各种功能，如表格、图表及函数等灵活运用在预算编制的各项工作中，完全解决这些问题。从此，您将有更多的时间将工作重点放在预算结果的审查、预算和实际差异的分析上，而不再纠缠于数据的汇总、核对、更新和计算上，这将大大提高财务部门在企业管理中的地位。

面对全球性的经济衰退：美国次贷危机、欧洲经济持续不景气、人民币升值、原材料涨价、劳动力成本不断上升……生存第一，发展第二成为众多跨国公司的首选战略方针。成本竞争优势就显得更为至关重要！
您成本中的70%是采购成本，专业高效的采购成本管理将帮助您获得战略性竞争优势。
但采购成本控制绝不只是简单的削减成本，而是个系统工程。单纯地削减采购成本同样会给公司带来很多的风险，如质量风险、及时供货风险、技术风险等。因此，采购成本管理必须综合考虑公司的战略及长期可持续核心竞争力的发展。。。。。。

全球经济一体化的加剧，使我国企业与国外的经济联系更加紧密，与国际间经济、文化交流更加频繁，要求企业在对外贸易、资本输入和输出及国际资金融通等方面，无论从规模还是水平上，都要跃上一个新的台阶。
然而，当今国际金融市场上变化巨大。例如，受美国次级债的影响，2008年以来，美元持续贬值，非美货币全线走高，国际主要商品走势一路高歌猛进，其中国际原油期货价格突破100美元/桶，国际金价更是越过1000美元/盎司；但是2008下半年，美元出现转机、商品走势大幅下挫，这些都成为当前主要金融机构及企业关注的焦点
此次培训，将帮助企业正确认识、了解影响国际金融市场各主要货币和黄金变动的因素，以及未来趋向，较好地防范和化解市场风险，以使企业达到利润最大化、风险最小化的目的。

在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理的要求也越来越高。财务经理的职能绝不再仅仅是管理好核算、反映和资金，更需要介入公司战略决策、全面运营管理的运筹帷幄之中。因此，财务经理需要在这个复杂且丰富的职位中证明并提升工作效率及在企业中的影响力。
面对经济危机，企业对财务管理需求的期望值更高，财务经理可以做些什么呢？

您或许是一位 Excel 的使用高手，对 Excel 中的各项功能和单个函数并不陌生，但对如何综合巧妙地运用这些工具满足实际工作中的复杂要求常常感到无从下手。
企业中的数据各种各样，而对财务人员来说，最常用且最熟悉的工具可能是 Excel。 如何使用 Excel 对这些来自 ERP、Access、甚至文本格式的数据进行处理和分析？
您或许经常要用 PowerPoint 向上司或同事作汇报或讲解，常常需要将 Excel 表格或图表加入到您的 PPT 幻灯片中，怎样做才能既体现 Excel 的原有特色，又不浪费太多的时间？
。。。。。。
所有这些问题，您将从这门课程中得到答案！

新企业所得税法专门增设了“特别纳税调整”一章来规范与转让定价相关的税收问题，这标志着我国转让定价税收立法向前迈进了一大步，也意味着将来我国税务机关将越来越重视对利用转让定价进行避税行为的监管。另外，转让定价也一直是国际税收领域最复杂、发展最快、最具争议的问题，世界上的主要国家都在不断地加强转让定价立法及相关的税收征管工作。面对不断完善的转让定价法规、不断强化的转让定价监管，我们应该如何管理公司的转让定价风险，实现公司利润最大化的目标呢？ 
本课程结合国内外转让定价法规和其它相关法规及我国转让定价监管环境的特点，通过对转让定价相关知识的讲解，对具体转让定价分析方法的剖析，对我国转让定价监管环境及具体案例的介绍, 并结合最新的转让定价税收法规政策的变化，对转让定价风险管理的理念和具体方法进行了详细的分析。

现金流量管理水平往往是企业存亡的决定要素！
很多企业的营运危机也是源于现金流量管理的不善！
世界知名投资集团的投资评审也首先考虑的是投资对象的现金流量！
当经济危机来袭，资金周转危机是企业关门破产的直接导火索！
因此，现金流量及与其密切相连的营运资本管理对企业来说是至关重要的。这门课程将为你提供现金流量和营运资本管理的方法和技术，充分理解怎样才能把握好 “现金为王”。

2007年3月16日全国人大十届五次全会高票通过《企业所得税法》，2007年11月28日国务院第197次常务会议通过《企业所得税法实施条例》。新税法和实施条例从2008年1月1日起生效。新所得税法统一了所得税法律规范并适用于所有内、外资企业；新所得税法统一并适当降低了企业所得税税率；新所得税法统一和规范了税前扣除办法和标准、新所得税法统一了税收优惠政策，建立“产业优惠为主、区域优惠为辅”的新税收优惠体系。如何掌握60条的新税法和133条的实施条例，是每一家企业面临的问题。在全球金融危机的背景下，尽快掌握新所得税法对企业改善经营、降低税收成本有着重要作用。
本课程将详细剖析新所得税法和实施条例，从出台背景到具体运用，并对于新旧所得税法进行比较，让参训企业能够尽快掌握和运用企业新所得税法和实施条例。

2006年２月我国颁布的《企业会计准则》（CAS）与IFRSs已实质趋同，虽然目前仅要求中国的上市公司执行，但CAS（同时也是IFRSs）的原则和宗旨必将是中国未来会计制度改革发展的方向。而且，随着中国经济国际化进程的加速，将会有越来越多的企业需要按照IFRSs编报财务报告。作为一名专业财务人员，对IFRSs的基本内容及其与CASs的异同具备必要的了解显得极为迫切。虽然金融危机的爆发使部分人怀疑公允价值计量的合理性，甚至将企业投资金融产品的亏损归咎于此，使IASB承担了更多的压力，但这仍然不能阻挡以市场价值为核心的IFRSs的进一步发扬光大。
我们将结合CAS在学术及实务领域的最新动态，结合实际例题进行详细地阐释。培训重点将侧重在几个方面：一是大多数企业常用准则在两准则体系之间的差异；二是CAS修订中借鉴IFRSs的部分；三是一些会计难点问题。

市场经济是信用经济，信用管理能力成为企业生存和发展的必备条件。那么，如何提高信用意识和信用管理水平，以实现快速收款、增加现金流量？如何实现销售最大化、回款最快化和坏帐最小化？金融危机也是信用危机，危机在全球的蔓延，给企业带来巨大的风险。让企业安全渡过危机，更需要适合当前环境的、适合企业自身的有效信用管理手段。

在实际工作中，我们每月甚至每天都做很多类似的工作：对大量数据排序、汇总、计算、分析、制作图表等，唯一不同的是每次处理的数据不一样而已。有没有一种方法可以让我们只做第一次，以后每次只须输入少量的有变化的数据，或要求Excel 每次针对不同的数据进行同样的计算、处理，而不必每次都要作相同的排序、汇总、输入公式呢？有，这就是Excel 模型！
运用Excel财务模型，可以让您每次只输入少量的有变化的数据，或更新上次使用的数据，让Excel 自动计算出您想要的结果。
这门课程将教会您如何把每月需要花费大量时间和精力的工作设计成Excel 模型，从而大大节省您的时间，提高您的工作效率。

怎样的投资决策才是“好”的投资决策？
如何才能找到“好”的投资项目？
为什么大部分投资项目没有达到预期目标?
如何系统地运用评估工具,全面地衡量一个项目的经济性?
如何建立一个行之有效的评估体系，来确保投资决策的质量？
本课程将通过系统的理论讲解及大量的投资实务分析，帮助您系统地分析在公司各种投资项目，如企业并购，资产购置，设施建造，成本优化等项目的决策过程中经常遇到的问题，提高投资分析评估技能及决策能力，确保全面达成投资项目的设定目标。

在经济危机、“剩者为王”的大背景之下，企业更希望通过重新梳理运作流程、发现企业内部的财务流程漏洞、项目管理漏洞、内部控制管理漏洞等，从而节约成本、增加效益、提高企业的抗风险能力，在内部找到走出困境的方法。
这门课程用全新的内部审计的理念和方法，帮助内审人员真正实现企业所有者、管理层可以信任的“管家婆”的功能，在风险、问题未来临之前，就预先指出制度的疏漏，避免更大的损失出现。
从新的视角重新审视现代企业内部审计操作的全部流程，通过对大量的审计项目的真实工作记录进行提炼，点明内部审计的实质、掌握内部审计的方法与技巧。
以案说法，让枯燥的审计知识、方法与技巧鲜活展现，使初学者得到启发，理解到“兵无常势，水无常形”，针对不同的审计对象，有不同的审计方法，能在较短的时间内掌握审计技能，并为已有一定经验的审计人员的提供更加广阔的思路和更高层次的理解。

　　《企业会计准则》（新准则）自2007年1月1日实行至今已两年左右。在这期间，新准则的先进性（包括公允价值的应用、资产负债表观的体现）已越来越得到各方认可。同时，随着新准则的广泛应用，财政部、国家税务总局等对企业在会计实务中遇到的问题也陆续进行了解答和澄清，使其可操作性进一步提高。

　　新准则已经与国际财务报告准则实质趋同，而后者也与美国会计准则一步步走向融合。因此对于未上市的本土企业而言，无论是想在国内还是在国外资本市场运作，理解和学习新准则都将是当务之急。而对于在中国的外资企业，放弃现在采用的《企业会计制度》转而采用新准则将会与总部的会计政策趋于一致，大大减少编制几套报表的工作量。因而采用新准则或早或晚，几乎是必然的选择。

　　在《中国会计准则分析及应用》课程中，我们对大多数企业常用的会计准则（包括存货、固定资产、收入、所得税等）已经进行了深入细致的学习。在此基础上，我们将在本课程中对于会计领域中的重点和难点进行全面、系统的讲解，特别是投资与套期保值，这在金融危机过后的今天，对于越来越多的企业显得日趋重要。

质量是成本？！
质量创造利润！?
传统的质量概念认为：好的质量必然导致高成本，既然是成本，当然是越低越好，真的是这样吗？
世界权威咨询公司的研究结果表明：质量越高，公司运营结果就越好。如何解释这些问题呢？
这门课程将帮您解开困惑。
全面质量成本管理提供了一种货币度量的工具，把质量的成本和收益用全公司都能理解的沟通语言进行表达，并建立起系统性的管理方法来持续地对质量所发生的成本进行测量、分析并持续改进。

职业舞弊虽然是人们不太喜欢的话题，但客观上各种舞弊行为却比比皆是，小至虚假发票的报销，大至导致几十亿美元损失的违规交易和虚假财务报表。。。。。。

舞弊造成的损失到底有多大？美国职业舞弊稽查师协会（ACFE）在2006年“职业舞弊国家报告”中估计：美国每年因舞弊造成的损失大约为6,500亿美元，相当于美国GDP的6%。中国企业，在更为薄弱的法律和商业环境下，这一百分比又会是多少呢？

虽然舞弊对许多企业都造成了重大损失，然而不得不承认，企业中的管理者大多对职业舞弊缺乏系统的认识。然而随着2002年7月萨奥法案的颁布，企业内部控制的研究和实践如火如荼，良好的内部控制显然能够有效防止或减少各种差错或舞弊。

孙子曰：知己知彼，百战不贻。如果能够充分了解我们的敌人——职业舞弊，企业一方面能够有效减少舞弊的发生及舞弊带来的损失；另一方面，在建立内部控制的过程中也会考虑得更为周详，从而达到事半功倍的效果。