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论预算控制模式的改进
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浅论广告费预算与企业品牌战略的对接
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如何借助增长预算为公司赢利
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大力推进预算管理 细化财务控制
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从中美企业全面预算管理差距看国内企业
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案例分析:浙江移动全面预算管理
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财务预算管理的思考 中石化应用案例分析
2007
《企业所得税法》
2007年《物权法》
2006年《企业会计准则》
企业会计准则应用指南(11 月)
全面预算管理与控制
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全面预算管理
全面预算管理
企业
预算管理
有两项职能，即管理决策和管理控制，不同职能对
预算管理体系
的设计提出了不同要求。如在销售预算的制定过程中，根据专业分工所造成的各专业部门之间信息的不对称性，销售部门掌握着企业未来销售情况，如果预算仅仅是为了发挥管理决策功能（如以销定产），销售部门就会毫无保留地拿出其掌握的信息，与各部门共享；但如果预算的目标之一是发挥管理控制职能（如作为业绩评价标准），销售部门就可能会有意低估未来的销售收入，从而有利于其业绩评价。然而，低估会相应造成生产计划的减少，企业生产就不能达到效率最高的状态。再如在根据预算划拨各部门资金时，各部门为了在资金使用上有较大的自由，并且能控制更多的资金，可能会虚夸本部门的资金需求量，从而造成资金的浪费，这显然也有悖于
预算管理
进行沟通协调的本意
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全面预算管理中应注意的问题
企业
预算管理
有两项职能，即管理决策和管理控制，不同职能对
预算管理体系
的设计提出...
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全面预算管理应注意问题
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什么是全面预算管理
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预算管理有何特点
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轻松有效地预算
财务预算的日常管理
预算制度包含有预算政策的订定、
预算编制
、日常管理及检讨改进四个部分，而其中又以日常管理最为重要，因为它是整个
预算制度
成功...
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财务预算的日常管理
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财务预测与财务预算
零基预算编制方法探析
零基预算
（Zero Base Budget，简称“ZBB”）是起源于美国的一种预算编制方法。它是市场经济及经济管理技术水平发展到...
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零基预算编制方法探析
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零基预算法
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编制零基预算的操作步骤
成本预算编制方法
成本费用预算
是一项综合性预算，它的编制工作一定要在遵循成本效益原则的前提下，充分体现从严、从紧，处处...
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预算编制方法
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成本预算编制方法
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预算编制方法
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