专家：想听真话就得懂财务
在现代企业管理结构中，一般来说，规模越大、管理越成熟的企业层级多，这让很多企业换上了“大公司病”，信息在内部传递效率很低，严重影响了管理的响应速度。这还不是最关键的，对于总经理来说，更重要的是很多时候他可能无法及时了解到事情的真相。虽然大家都知道坏消息应该引起重视，但是由于来自一线的坏消息要经过层层转达才能到达总经理的耳朵，而这些坏消息又与每一层的管理者有各种利益关系，最终可能导致真相被掩盖或者大事被化小，从而失去了解决问题的最佳时机。如何解决这个问题？就像谢伟所说，企业的信息流是至关重要的，作为总经理要得到运营过程中及时准确的反馈，一方面要建立良性的内部通络机制，另一方面则要善于利用财务管理的手段，发挥财务无处不在、贯穿运营各个环节并且量化反映的优势，透过数字看问题，用数据说话。对于投资人而言，要判断被投资企业的数据准确性、识别潜在风险都要求对财务技巧的掌握。
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