颜惠萍:企业变革中的CFO价值与影响之如家篇——财务“极客”的变革逻辑

发布日期:2014-02-21张东/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

组织:将变革向深层推进

流程优化是伴随着员工理念转变进行的,在此基础上,要进行组织架构的调整。颜惠萍希望能够通过一个统一的平台,让财务管理更主动、及时、有序,并通过平台在运营管理层面搭建财务与业务间的通畅“高效网络”。在制度流程制定层面统一,保证标准一致性;在业务操作层面财务专业部门与酒店直接对接,保证效率性。

当年如家已建立结算中心提供共享服务,把全国数百家门店的财务结算工作集中到五个结算中心。颜惠萍上任不久就做了个三部曲规划,第一阶段要解决的是简单问题,包括IT可以马上解决的问题;第二阶段是在流程梳理和简化的同时做到IT解决方案的匹配和深入实施;第三个阶段是现在没有系统和解决方案,要去思考和设计,为未来结算中心共享服务架构以及相关IT财务战略做准备。

结算中心职能的建立和优化同样是建立深入思考与科学分析的基础上。所有结算中心的工作被切分成三个部分,第一个是日常的,第二是跟结算有关的,第三是跟报表有关的。之后他们做了(FTE,full time equivalent)的归纳汇总,把员工要做的工作全部排列出来,寻找那些花时间最多和风险最大的工作,这些应该优先寻找解决办法。在这当中,和门店如何衔接、差错率怎样控制、精力花费和价值是否配比……,都是需要重点考虑的问题,在此基础上逐步建立了标准和原则。 

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颜惠萍

本期访谈嘉宾:颜惠萍

颜惠萍,现任如家集团CFO,美国注册会计师(AICPA);曾供职于美国通用电气集团,历任通用电气能源集团税务主管、GE Hydro Equipment Asia公司首席财务官兼董事、通用电气能源集团监控及修理服务部门总部首席财务官兼财务规划和分析经理、通用电气能源集团并购交易业务开发项目首席经理等多个企业财务管理领域的关键职位。

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