前言
本期采访嘉宾:颜惠萍
现任如家集团CFO,美国注册会计师(AICPA)和财务管理会计师;曾供职于美国通用电气集团,历任通用电气能源集团税务主管、GE Hydro Equipment Asia 公司首席财务官兼董事、通用电气能源集团监控及修理服务部门总部首席财务官兼财务规划和分析经理、通用电气能源集团并购交易业务开发项目首席经理等多个企业财务管理领域的关键职位。
一、文化:既是方向,也是根本
精彩片段:如家CFO 使命之一——控制往“大公司”发展,有计划有方向、大而不钝不臃
二、理念:转变的突破口
精彩片段:理念的改变,实际上就是大家看问题、问问题的方式和方法的改变。
三、组织:将变革向深层推进
精彩片段:保证每个环节中签字的人都是必要和负责的,使整个流程中,前一个环节成为后续环节可信赖的基础,整个流程都打通了,效率自然提高了。
四、变革的逻辑:用追问来挖掘真实需求
精彩片段:管理的本质是对信息的管理,但是企业管理中充满了各种的信息不对称。颜惠萍想要做的,就是用一切办法,消除这种信息障碍,挖掘最核心的信息需求,用最高效的方法做最有用的事。“学会问问题是一种听来简单但非常有效的能力,这是一种思维习惯的改变,我要做的就是推动企业上下的这种改变”,颜说。
五、后记
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