崔乃荣是如此定义一个财务总监的：首先应该是一个是管家，这是他的职责所在，是必须做好的工作，但不是说亲自来完成，而是作为财务团队的一员，带领团队去实现这个目标；其次是运用财务的智慧能为企业创造额外的价值，能够带来实实在在的经济效益。
与之对应的，财务管理要想在企业发挥作用，第一要立足专业，做好企业信息的准确记录和反馈，做好风险管控，维持企业的顺畅运营；第二要善于换位思考，走出财务办公室的大门，熟悉业务，了解业务部门的需求和困难，为业务发展出谋划策；第三财务要用结果说话，财务工作与数字为伴，财务所掌握的企业数据是最有说服力的。
认识崔乃荣的人都说他是一个实在的人，也佩服他的人生态度：对人负责，对事负责。他对此解释说，从工作到现在一直是这样的态度，做人也好，做事也好，做事最终也体现了做人。这种“负责”，其一是要发自内心，是真诚的，其二是在有能力做到的时候要尽自己全力做到最好，追求完美的人往往会付出更多，但收获也多。
正是秉持着这样的原则，崔乃荣说：“财务的价值决定了它在企业的地位，每个管理者都有自己的方式，我是习惯于通过业绩来体现自己的价值，不是靠关系或者靠嘴巴说。我不太追求那些华而不实的东西，更不会谈条件”。
在崔乃荣担任财务负责人的这几年里，可以说协鑫的财务管理发生了巨大的变化。从单机版的用友U8软件到现在多个系统的集成和银企直联，从分散化的管理到财务集中共享，从单纯的技术成本优势到管理成本优势，受益的不仅是财务部门，更包括广大业务部门。仅资金池成立的当年，就为公司节省财务费用4000多万元，这些业绩都实实在在的证明了他的价值。
更重要的是这些项目并不是等着CEO或者董事长来推动，而是由财务部门主导来推进。“没有领导要求，但企业发展到了那个阶段必须要做，这也是作为一个财务管理者的责任”，崔乃荣说。
后记：现在的崔乃荣一方面忙碌于协鑫财务变革执行的继续推动，一方面也在中欧进修EMBA课程，作为一个持续学习的范例，崔乃荣用他自己的经历给我们做了个榜样，即便因为不可选择的出生年代遭遇时代学习限制的情况，也可以通过自己持续学习获得有竞争力的知识和技能；即便潮流和时代变化很快，也可以通过努力加快与“新生代”人群的融合；即便科技与信息更新换代加速，也可以通过多次实践投入移动互联的时代。
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