崔乃荣:财务管理者的责任

发布日期:2014-10-09安越张东/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

说到团队,崔乃荣对于团队成员标准是这样的:首先是品德好,这代表一个人的价值观,对于财务人员来说是第一位的;第二团队组合要好,团队的表现不是取决于某一个人,因此人员要互补,能力要完善,比如沟通能力,一个企业在市场的环境中要和方方面面的人打交道,有内部的也有外部的政府、客户等,情商很重要;第三心态要开放,不管是内部培养还是外部引入的空降兵,要能够相互融入,有很多人工作能力很强,但是和同事相处比较困难,这样对企业的认可度、融合度和最终团队产生的价值就会比较低。目前整个集团财务团队约400人,比起10年前100人规模大了很多。有很多是崔乃荣招募进企业的,2006年之后他每年会从学校招聘学生,现在一部分已经是财务团队的骨干,这部分员工的忠诚度非常高;另外一些外部引入的人才,有好的一面也有和公司文化不吻合的一面,崔乃荣会进行适度的引导,帮助员工完成转变和适应的过程。

协鑫的财务人员流失率很低,这与财务团队文化与内部晋升机制是分不开的。当财务团队有新人加入,团队的财务管理者都有责任培养,例如地方有新人加入,集团总部要和地方团队的财务经理、总监共同去培养。在崔乃荣心里,他觉得要为新人创造一个环境,当时新入企业的主要是80后,他会经常找企业的老板开会,关心这些人工作和学习情况,也会听取这些员工的汇报,既当领导又当朋友,有很多细的活可谓一言难尽,这代表了财务管理者用人的用心与人性化。

其次是持续获得成长以及晋升,可以看到自己在集团里未来的发展。“我们内部有一个机制,就是伴随着公司的快速成长,充分把握业务拓展和管理提升的良机,为员工提供充足的学习和成长的机会”,崔乃荣介绍说,“协鑫05年引入战略投资,06年开始上市工作,07年开始做ERP系统,09年做了现金池、2010年启动共享中心……,这些财务工作都在不断颠覆过去的财务管理模式,对财务人员是很大的挑战,所以在持续的改变中财务人员不断接收新的东西,在理念和技能上都得到了锻炼”。崔乃荣举例说,他们现在共享中心有80人,目标是120人,因为后续希望把资金平台、报表等陆续集中到共享中心。虽然目前已经初步形成规模,他们现在在不断完善ERP系统 ,包括和其他系统的融合,这些都要有相应的人员来做。通过这种信息化系统和财务人员转型的结合,实现了财务管理模式的转变,同时实现所有员工的成长。

与此同时,崔乃荣通过培训给员工进一步的提升创造条件,电力、光伏、天然气等不同业务间的轮岗也提供了很多发展机会。这几年财务团队不但提拔了内部人员担任更高职位管理者,公司也提供了充分竞争力的激励,例如享受优惠购房和股票激励等关怀措施,在崔乃荣眼里,让大家感受到是在与企业一起在成长,个人的能力、职业、薪水都在持续发展中,这是财务团队发展和壮大的关键。 

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崔乃荣

本期访谈嘉宾:崔乃荣

现任协鑫集团副总裁,主管财务管理、资产管理、税务管理、财务共享等工作,曾在复星集团负责审计和财务管理工作,曾担任上海塑料制品公司副总经理。资深财务管理人士,中欧EMBA(在读)

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