崔乃荣1984年参加工作，近三十年的工作经历中，主要服务三家企业，这在财务高级管理人员流动频繁的今天，似乎是难以想象的。对于这三家企业，崔乃荣都有很深的感情，它们承载了崔乃荣职业成长的历程。
从学校毕业那年，崔乃荣被分配到上海一家生产塑料制品的国有企业。最初几年是在下属工厂逐步到公司，历经了从会计到财务科长、厂长助理、公司副总经理的过程。这既源于自己的勤奋和努力，也得益于当时国企干部年轻化、知识化的政策环境。在这样一个生产型企业，崔乃荣努力去熟悉每个环节，包括运营、技术等，整个人沉浸在制造业的氛围中。同时，他也在利用一切可能的时间进行专业学习，他不仅完成了在上海财经大学的深造，还考取了会计师证书。“那时候同学老是看不到我，因为我要不就是在读书，要不就是在考试，要不就是工作，整个人像拧紧的发条一样”，崔乃荣说。这份工作是对崔乃荣影响最大的一段职业经历，这也奠定了他职业发展的基础。
上世纪末，国有企业经营开始走下滑路，与其在国营企业里就这样呆着，不如出去闯荡一下，崔乃荣决定放弃副处级干部的编制，离开了工作15年的企业，加入复星集团。当时的复星集团还很年轻，期望招募有经验的专业人士进来。崔乃荣加入以后，先是负责审计，后来又在信息、医药等几个不同的产业做财务管理。复星是与之前公司截然不同的企业，虽然到近几年复星提出自己是投资型集团公司的概念，但是在当时还没有提出这个概念以前，所有业务都已围绕投资来做。崔乃荣在复星的经历让他体验了不同的行业，也看了很多企业，“从制造业的内部管理到了一个投资者的角度”，这对于他看问题的视角、知识面和思维方式都是一个很大的改变。
崔乃荣的第三段重要经历就是现在的协鑫集团，他在这里已经工作了10年，这十年是协鑫成立以来发展最快的10年。作为一个快速发展的绿色能源企业，这里是产业和投资的结合，随着职位的提升，很多财务管理工作从项目开发、建设到运营都需要他来主导，要去把握大到产业链、小到每个成本控制环节，这是一个全面的挑战和提升。他不仅通过信息系统建设在集团内进行了规范和标准的统一，更是通过建立共享服务中心、资金池等多种举措，对财务的组织和职能进行了彻底的变革，同时也培养出了一支年轻而富有活力的财务团队。
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