团队管理之道
企业间的竞争说到底是人才的竞争，财务组织的执行力最终取决于整个团队人员，所以团队管理的水平也是衡量财务经理人的重要标准。在许林兵的职业生涯中，迄今为止印象最深的是在新日电动车的一年。当时企业的规模有50亿，财务团队有一百多人，第一次管这么大规模的团队、这么大盘子的企业，同时给予自己的时间只有1年。团队人员参差不齐，要在一年的时间把企业规范，把团队打造为符合上市要求的财务团队，压力很大，收获也很多。在他看来，团队的管理要做好几件事：
1要考虑团队人员的职业发展。不论是财务的哪个岗位，更多的是专业技术的努力，他们可以考很多证书，但是在系统组织能力、总结能力、逻辑综合能力、表达能力等方面还是很欠缺。所以作为财务总监会有意识地给他们这方面的培养和锻炼，帮他们规划提升。现在许林兵还会接到以前下属的电话，感谢他曾经带给自己的收获，其中一些人已经走上了中高层的管理岗位。
2进行有效的授权。财务总监不可能事无巨细都去做，而是搭好组织架构，配备相应人员，提出应有的要求和时限，让合适的人做合适的事情。财务总监不应过多干涉下属的工作，但是要提供应有的帮助，比如一些方向上的修正。用人不疑，做好授权，是许林兵的原则。
3 勇于承担责任。下属犯了任何错误，首先的责任人是自己，作为财务部门负责人，应该承担起应有的担当，从而实现良性的循环。
4 帮助下属争取应有的权益。做的好的应该升职加薪，提供培训学习机会，对于团队成员受到不公正的待遇也应该尽力去维护，让团队成员有归属感。
作为一名财务老兵，工作时的严谨要求和繁重压力丝毫没有影响许林兵的生活节奏，他的业余爱好非常丰富。他平时喜欢带着家人去旅游，据说12岁的女儿已经去过了中国大部分省市。他自己喜欢读书，藏书很多，涉及历史类、经济类、财务专业类、个人能力发展、心理学等等。他的原则是可以请朋友吃饭，但是书绝不外借。
正所谓读万卷书，行万里路，人生又何尝不是如此。作为职场人士，如果能够多接受一个挑战，就能多一份体验，多一份收获，多欣赏一站与众不同的风景。当然更重要的是，在这个过程里始终如一的职业操守和人生坚持。
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