阅历——深
马传骐和他的同龄人的职业生涯，几乎伴随着改革开放30年的风风雨雨。这当中，既有1994年的会计制度改革，也有国企的股份制改造，既有跨国公司的进入，也有民营企业的崛起，既有会计准则的国际化趋同，也有管理会计的方兴未艾。
具体到北汽集团，作为CFO的马传骐光近几年就经历了多次的考验。
2008年，北汽集团公司就戴姆勒分拆给北京奔驰造成的损失问题正式向戴姆勒公司提出赔偿要求，马传骐是谈判组负责人，经过极为艰苦的谈判，最终戴姆勒同意将赔偿总额提高到67.27亿元人民币，马传骐因此受到北京市国资委和北汽集团公司的奖励。北京奔驰在该笔赔偿资金的支撑下，重新制定发展战略，积极调整产品结构，到2010年产销和盈利水平得到极大提升，一举突破汽车产销5万辆，成功实现扭亏为盈。
2009年，北汽利用国际金融危机的契机成功以较低成本收购瑞典萨博汽车先进知识产权，为北汽自主品牌轿车的发展和应对行业竞争创造了良好的条件。在收购过程中，北汽采用内保外贷的方式通过北汽香港公司在香港组织了2亿美金的银团贷款，通过集团境内外公司的联动，保证了海外收购工作的顺利完成。这种融资方式的创新，取得了几个方面的效益：一是将贷款审批时间从一个月缩短为两周，保证了海外收购的成功完成；二是利用境外美元利率低的特点，年利率较采用本币方式节省3个点左右，年节省资金成本4200万元；三是人民币对美元的升值将是大势所趋，如果按照普遍预测的较小的升值幅度，人民币升值将会使此次贷款成为无息贷款。此后在2011年，北汽再次祭出大手笔，以1.95欧元的价格全资收购了世界第二大汽车天窗企业英纳法，为汽车零部件业务注入了一剂强心剂。
2010年，马传骐力大推进北汽股份的设立，完善了公司治理结构，突破了自主品牌乘用车业务的体制、融资等障碍。同时，在他的主导下北汽集团与旗下福田公司、海纳川公司、北汽投资公司共同出资筹备成立北汽集团财务公司，成为公司利润新的增长点。
马传骐还在北汽推行“集中共享创造价值、服务协同提升能力”的理念，从预算管理、资金管理、内控管理、核算管理、人员管理等五方面对集团财务体系进行了改造和调整，有效支撑了集团发展战略的实施，较好地防范了各种风险。
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