马传骐:老牌CFO的大气象

发布日期:2014-04-08张东/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

专业——强

马传骐早年担任西门子培训中心副总会计师期间,就因为出色的财务技能和管理能力,被北京市政府聘用,先后担任北京市工委、经委财务处长,北京市工促局财务处处长等职务,成为当时罕见的在北京市政府担任财务处长的外部聘用人士。

之后他回到企业,在北汽又做出了一系列骄人的成绩,在很多方面都开创了先例。例如,由他带领的北汽团队与戴姆勒集团进行赔偿谈判,最终由对方赔付67亿元,是改革开放以来,外国企业向中国企业少有的巨额赔偿,在中国外汇管理史上尚属首次,被称为“中国第一赔”;北汽向北京奔驰合资方授权品牌使用费,是中国汽车产业合资企业第一个、也是唯一一个中方收取品牌费的案例,这是当年马传骐提议的;北汽是北京地方国企第一个审批的财务公司;在他的建议下戴姆勒入股北汽,成为跨国公司入资汽车合资公司母公司的唯一一例……,这些机会的把握,无不依赖于他深厚的专业积累和职业敏感。

“能做到这一点,基础是理论,其次是实践,更关键的是在理论和实践过程中的思考”,马传骐说。在他看来,CFO是一个肩负使命的角色,主要体现在三个方面:一是风险控制,资源的稀缺性决定了CFO在资源配置中要尽可能揭示与规避风险,而企业的风控目标应该是计划财务目标而非完全的逐利目标。二是价值创造,财务管理的本质即价值创造,而企业CFO的履职过程就是将财务管理理论和财务实务相结合,通过对价值资源的开发、配置、利用、增长和转变来实现价值创造。在过去5年中,他通过合理控制,将戴姆勒提出的技术与品牌提成的比例降低一半、将戴姆勒的TA/TE(外方技术支持与工程支持费用)从每人/日850欧元降到650欧元、对中方高管工资实行对等提取、对“北京”两字收取中方品牌费等系列举措,为北汽集团增收与合资企业节支共计超过80亿元,真正体现了财务价值创造的内涵。三是提升自身在企业中的财务领导力,CFO不能被动等待,而要依靠个人魅力、专业素养、职业能力、担当精神去创造实实在在的业绩,成为“长袖善舞”的负责人。

 

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