个人感怀
在袁凤看来,如果外企人进去民企首先要尽可能使流程透明化,如果对方不理解应该充分沟通并耐心解释,袁凤是个比较美式思想的人,她告诉周围的人流程透明化 以及对事不对人是外企的主要特点。
她对自己和她一样从外企招聘的人员同样有要求,那就是不要一见到手工的流程和松散的管理就崩溃了,不能急躁要报有希望。虽然在外企时业务做得很好,那是因为有良好的基础和配套服务。要能在民企做出同样的效果,不光要自己做得好,而且还要带动和引导其他人也学会怎么做,那才是真本事。
回顾过去,她觉得自己还是带来了一些理念上的改变。例如让管理层明白了股东和职业经理人的差异。如果是股东的话,会从长远着眼,希望越稳健越好,比如计提存货准备、坏账准备,虽然看起来利润变低了,但这是一个对潜在风险的应对。但是如果作为经营者,就会希望公司越赚钱越好。这两种心态对公司的一些决策都会产生影响。另一方面她也在引导老板把“我”和“公司”分开来。虽然企业是老板一手创办的,但是如果总是混淆这两个概念的话,很多工作都没办法推进,企业也不可能拥有现代化的管理。
袁凤很清楚自己想要什么。从她个人来说,她一直希望能够在追求事业的同时平衡家庭,保持一定的生活品质。所以她在一开始就把外企人的特点和老板谈好“如果你要接受我的话,既要接纳外企的好,也要接纳外企的不好。外企的好就是他们工作效率非常高,但是外企的不好就是要工作之外的生活质量至上”。后来因为母亲和女儿的关系,袁凤在2013年第三季度离开这家民企回归家庭,因为她非常清楚要什么,相信这样的CFO去哪里能够完全适应和胜任,也相信这样的CFO会努力做到事业与家庭的双赢!
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