公司的店铺一家家多起来，公司的品牌也一天天响起来，要如何管理才能保证公司在健康有序规范发展的同时，又继续扩大规模和品牌的影响力呢？这又成了摆在公司管理层面前的一道难题。

因为店面都开在高端的商场和百货公司，客户也是高端客户，愿意用英语交流，所以兆妩的店员至少要精通一门外语，实践下来效果非常好，这也成了兆妩特有的制度和硬性要求。虽然店员的岗位层次低，但对他们的素质要求是非常高的，因此，兆妩店员的月薪比同行高一倍。这也是兆妩为了留住人才的激励制度。

另外由于店铺扩张，新店面对店长的人才需求量是很大的，所以对普通店员来说，成为店长会是很好的职业发展道路，而成为店长后一年，经过竞争上岗，可以做到大区经理或店群经理的职位，薪资具有很大的吸引力。

因此，在职业晋升的道路上，店长的职位是个重要的转折，也是对公司发展来说至关重要的一环。为了保证店长的质量，仲黎建议全国的店长工作流程要保持一致，做到规范化管理。要做到这点，所有店长从大区经理那里统一学习，大区经理会对他们进行为期2--3个月的培训指导。另外每周都有店长会议，还有店长平台，要求店长把当天遇到的最好最感动的营销案例进行分享。从这层层严格的培训中我们可以看出，兆妩能够留住客户的核心竞争力就是服务好，注重客户的感受。

当然，为了能早日把公司做上市，销售业绩也是一个重要的考核指标。为了激发员工的热情，每个店面每月超额完成销售指标的，超额部分40%的利润分给店长和店员，10%分给大区经理。此外，仲黎建议从去年年初开始执行另一项政策，每年年末会根据当年销售额完成的情况，在第二年的时候适度增加销售指标。比如预测2015年的国民生产总值为7.5%，那么公司就会定高于国民生产总值一倍的15%为销售目标，然后各部门自己来约定各自的销售指标，并且要层层签订责任状，保证指标能最终完成。

兆妩的发展正在朝仲黎设想的方向前进。他预计兆妩未来10年会保持年30%-50%的增长，现在营销模式已经很成熟，要快速复制，现在的市场份额是2亿，仲黎预测未来3年启动正式上市程序后，市场份额可以做到10亿，4—5年后公司会成功完成IPO计划，2020年实现100亿元的销售收入。那时，兆妩会成为最著名的中国民族奢侈品品牌，会填补行业的空白和国人心头的遗憾，会打造若干个千万富翁，公司的市值也会达到一个比较理想的水平。

兆妩完全改变了仲黎的职业生涯，也承载了仲黎太多想要完成的梦想。在这一路走来的过程中，仲黎完成了从传统CFO向企业管理、品牌营销与推广等方面的转型，并利用自己的人脉，把自己的资源转换为企业的资源，为企业打开市场发挥了重要作用，推动了企业的发展。仲黎自己感慨“CFO发展到一定程度不能局限在财务方面，要站在企业管理最高层，能够帮助公司做更重大的事情，比如战略制定、上市规划及推动、品牌推广以及公司内控建设”。

也许正是由于仲黎立足于财务又不局限于财务的态度，让他的眼界越来越高，也让他得以跳出财务的视角，自觉地参与到更高层面的战略决策层，使自己的路越走越宽阔，越走越高端，离自己打造中国奢侈品品牌的目标越来越近……  

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