资金管理人员演变
从负责企业每日现金结算、往来，隶属财务部门一员，伴随企业规模发展或成为旗下一个专业部门，或单独成为一个与会计核算部门平行的资金中心，在职权领域涉及全流程、业务链、产业链，跨越物理距离、区域的界限，这样在中国企业资金管理人员上的角色演变已开始有了一些企业的实质角色变化。
资金管理的范畴更加宽泛，例如融资、现金流管理、风险控制和管理、利汇率管理、流动性管理、流程和电子系统管理以及银行关系管理等，对于所属旗下资金统一管筹、进一步集中，到充分利用世界金融机构，内部建立相应内部资金服务部门，外部进一步结合信息化建设与上下游、电子商务实现战略或者外包合作，技术的发展与信息更快速的传递，让资金管理人员要跨越其原本操作层面的职能，更多参与到业务、战略设计中。一方面企业管理者对于运营资金管理要重视并给予足够的支持，另一方面作为财务人员需要拔高自己的眼界，不自我设限，更积极主动寻找最适合企业的资金管理方式。
随着中国金融市场的逐步规范，不同规模企业都会有融资需求，对于财务人员，融资不再很遥远甚至就在眼前，融资没有这么复杂，有两个原则是企业筹资必要重视的：
“性价比优先”原则
企业筹资是企业根据生产经营等活动对资金的需要，通过一定的渠道，采取适当的方式，对筹资的途径、筹资的数量、筹资的时间、筹资的成本、筹资风险和筹资方案进行评价和选择，从而确定一个最优资金结构的分析判断，最终达到获取所需资金的目的的行为。其核心，就是在多种渠道、多种方式的筹资条件下，利用不同的筹资方式力求筹集到最经济、资金成本最低的资金来源。
随着企业生产经营规模的不断扩大以及企业投资并购脚步的不断加快，企业对资金的需求量也日渐增长。一般大型集团都会通过从内源融资方式与外源融资方式上双管齐下：
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