周建军:电商的财务逻辑

发布日期:2014-09-09安越张东/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

前言

面对日益严峻的资源环境约束和电子商务日益繁荣的大环境,企业借助电子商务手段催生出来的各种商业模式创新就成为市场竞争的热点。电子商务作为一种全新的商务模式,在全球引发了生产方式的重大变革,中国市场也不例外。据媒体报道,2013年我国电子商务总交易额超过10万亿元,5年来翻了两番。2013年我国网络零售交易额约为1.85万亿元,5年来平均增速达80%。我国网络零售市场规模在2013年已经超过美国,成为世界最大的网络零售市场。

随着大批电商企业的发展和成熟,在许多传统企业都在向互联网企业学习和转型的特殊时期,我们有必要来探讨一下电商企业的特征和内在规律。因此,我们拜访了当当网高级财务总监周建军先生,作为扎根零售行业多年并且从传统零售转战电商的管理者,他将从两者模式的不同和财务管理的差异的角度,为我们展现一幅独特的电商图景。

 

 

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高管评论(共4条)
  • 蓝帆集团董事孙传志

    感谢送来了急需的知识大餐《电商的财务逻辑》,现在公司正在开展有关尝试,文如及时雨,受益很多,还需慢慢研读消化!

  • 蓝帆化工财务总监庞军航

    非常感谢发来的管理故事和关于电商的财务管理的6个挑战。作为传统的重化工业,我们今年来也在寻找关于电商的营销突破,互联网时代给CFO带来很多课题,正如你提到的6个课题,财务传统的监督职能在互联网时代如何体现?如何转变?怎样体现事前、事中、事后或动态的管理?需要不断摸索、总结。

  • Husky Injection Molding Systems汤军

    阅读每周的安越CFO实践谈已经成为我的一个习惯。同行们分享他们精彩的职业生涯和经验是贵周刊吸引我的亮点,希望能继续这个栏目。

  • 华夏航空CFO农凡莹

    经常看CFO实践谈,谢谢组织了一个这么好的分享栏目,我觉得财务人员,即使不做管理职位,也应该站的角度高一些,在工作中才能更好的发挥。有些文章我们还拿出来在部门培训中大家共同学习,所有特别感谢,例如CFO职业规划系列,财务领导力从何而来,我曾用来给员工做职业规划和领导力培训的分享材料。

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周建军

本期访谈嘉宾:周建军

现任当当网高级财务总监,曾任华润万家、万佳百货财务经理、区域财务总监等职,有数次成功带领团队为所辖零售企业扭亏为盈的经历,在传统零售行业具有非常丰富的财务管理、团队管理经验。

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