周建军:电商的财务逻辑

发布日期:2014-09-09安越张东/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

前言

分享嘉宾:周建军

现任当当网高级财务总监,曾任华润万家、万佳百货财务经理、区域财务总监等职,有数次成功带领团队为所辖零售企业扭亏为盈的经历,在传统零售行业具有非常丰富的财务管理、团队管理经验。


一、传统零售与电商

精彩片段:电商的很多服务是免费的,从免费到收费,从亏损到盈利的跨越是非常困难的。互联网企业,从商业本质来看,投入期要有足够的时间,重点关注流量、品牌客户的增长,这是让未来有更长远的机会。


二、财务系统的重要性

精彩片段:管理的系统性和敏捷性就显得非常重要,这需要良好的信息系统来保障。如果说信息系统是传统企业的重要管理手段的话,对于电商则无疑具有决定性意义。


三、电商的财务关键

精彩片段:零售行业的财务系统至关重要,电子商务的特点是业务创新性非常高,财务的规范化建设可能会制约业务发展,从而会影响业务的突破和创新,因为电商业务形式多样,并且不断在变化。

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高管评论(共4条)
  • 蓝帆集团董事孙传志

    感谢送来了急需的知识大餐《电商的财务逻辑》,现在公司正在开展有关尝试,文如及时雨,受益很多,还需慢慢研读消化!

  • 蓝帆化工财务总监庞军航

    非常感谢发来的管理故事和关于电商的财务管理的6个挑战。作为传统的重化工业,我们今年来也在寻找关于电商的营销突破,互联网时代给CFO带来很多课题,正如你提到的6个课题,财务传统的监督职能在互联网时代如何体现?如何转变?怎样体现事前、事中、事后或动态的管理?需要不断摸索、总结。

  • Husky Injection Molding Systems汤军

    阅读每周的安越CFO实践谈已经成为我的一个习惯。同行们分享他们精彩的职业生涯和经验是贵周刊吸引我的亮点,希望能继续这个栏目。

  • 华夏航空CFO农凡莹

    经常看CFO实践谈,谢谢组织了一个这么好的分享栏目,我觉得财务人员,即使不做管理职位,也应该站的角度高一些,在工作中才能更好的发挥。有些文章我们还拿出来在部门培训中大家共同学习,所有特别感谢,例如CFO职业规划系列,财务领导力从何而来,我曾用来给员工做职业规划和领导力培训的分享材料。

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重置

周建军

本期访谈嘉宾:周建军

现任当当网高级财务总监,曾任华润万家、万佳百货财务经理、区域财务总监等职,有数次成功带领团队为所辖零售企业扭亏为盈的经历,在传统零售行业具有非常丰富的财务管理、团队管理经验。

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