谈到物美的这些管理方式，张榆认为这是和企业的文化密不可分的，正是物美的这种文化使得这些管理方式得到员工认同并发挥作用。在他看来，如果一个企业只有5-10年历史或者几十亿的规模，文化或许不太重要，但是到了超过10年、规模百亿以上企业，除了在经营上的硬实力，在文化方面的软实力同样非常重要。只有文化理念相同大家才有相同的决策逻辑，对成本、对风险才有相同的认识。比如说财务理念，我们涉及到精简节约，追求效率和成本合理化，这方面的理念是来源于企业文化并和企业的经营紧密融合在一起的。这一点在绩效考评方面体现得尤为明显，每个人都把完成预算作为对自身的要求，在考核时也是本着真正发现自己的问题，而不是避重就轻、泛泛而谈，这正反映了员工对于企业文化内心的认可，这样考评才能落到实处。
谈到自己，张榆说：“我早在97年就通过了注会考试，也获得了人民大学MBA学位，但让我引以为傲的是工作上能得到领导和同事们的认可。财务管理的宗旨是‘防范风险、服务经营’，要带领财务团队提升管理效率，不断创造价值，未来还有很长的路要走”。
零售业是个辛苦的行业，财务管理更要求从业者兢兢业业、一丝不苟，为了心中的理想坚持到底是激励财务人前行的最伟大的力量。有什么样的文化就有什么样的管理，就有什么样的员工，也许张榆的话是物美员工共同的心声，我们期待物美能够秉承这种务实的文化继续坚定地走下去。
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