四、团队衡量标准之变
在财务团队方面也发生了很大变化。过去财务人说到融入业务心里就打退堂鼓，他们倾向于把财务部门当成一个“保险箱”，自己躲在里面乐得清闲。现在不仅业务财务人才已经成为企业最紧俏的人才，企业衡量财务团队的标准也发生了转变。做好核算不出差错、控制风险已经成为基本的要求，一个更重要的标准是看他们有没有参与到业务的决策过程中去，他们的意见有没有得到相关领导的重视。
过去，财务对业务支持不力，企业常常归咎于某个财务管理者领导力不够，但实际上，虽然财务人员的能力有高低，但仅靠某个人的经验、能力去做好这件事是远远不够的，真正要依赖的是散布在终端的专业团队和他们背后的体系与资源。随着管理会计理念的明晰和很多熟悉业务的财务人员成长起来，这个问题将会得到更加公允的评判。
纵观这四大变化，我们会发现业务财务是当前企业一个非常重要的管理抓手。相对于战略财务和共享中心而言，业务财务可以解决企业各业务单元那些不能够集中和统一处理的问题，那些非共性的并且不断变化的问题，这也正是业务财务的优势所在。
对于广大财务管理者来说，理解上述变化及其隐含的规律，能够让我们从整体上去把握财务的工作和努力方向；同时，通过充分发挥财务管理自身的优势，能够让我们在企业转型进程中把握先机，在未来的工作中发挥更大的价值。
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