二、企业管理逻辑之变
管理会计蓬勃发展的背后是企业管理逻辑的转变。众所周知，传统的企业管理逻辑是按照“目标设定——配置资源——沟通协调——绩效考评”这样思路来执行的，这是一种“正向”的逻辑。在这种循环中，企业更多的是一个分配任务和监督管理的角色，而员工则是一个执行任务、等待评判的角色。这种角色关系在移动互联网时代的用户需求灵活分散、复杂多变的情况下，已经很难去满足敏捷管理的需要。
正因为如此，安越总经理马爽明确指出，未来的管理逻辑应该是朝“目标设定——驱动员工——沟通协调——寻求资源”的方向发展，这里企业和员工的目标已经统一，员工由被动接受任务变为主动实现个体目标，并为了实现个体目标寻求内外部各种资源支持。这样员工的能动性被充分激发，个体间的竞争也保证了整体资源流动的效率，最终个体目标的实现了，企业整体的目标也得以实现。在目前比较领先的“阿米巴”、“内部公司制”、“自主经营体”、“事业合伙人”等管理模式中，我们都能够看到这一逻辑的身影。
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