前言
一、管理会计地位之变
精彩片段:管理会计已经不仅仅是一个管理“数据”和“标准”的工具,更不是仅仅是对财务数据的管理,它以提升企业管理、提高经营业绩为导向。
二、企业管理逻辑之变
精彩片段:未来的管理逻辑应该是朝“目标设定——驱动员工——沟通协调——寻求资源”的方向发展,这里企业和员工的目标已经统一,员工由被动接受任务变为主动实现个体目标,并为了实现个体目标寻求内外部各种资源支持。
三、参与业务形式之变
精彩片段:如果把财务管理看作是企业当前转型的基础,那么管理会计就是财务在企业运营中发挥作用的核心,而业务财务则是管理会计落地的关键。
四、团队衡量标准之变
精彩片段:企业衡量财务团队的标准也发生了转变。做好核算不出差错、控制风险已经成为基本的要求,一个更重要的标准是看他们有没有参与到业务的决策过程中去,他们的意见有没有得到相关领导的重视。
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