对团队:直面沟通
企业和个人是一个双向选择的过程,每个人都有自己职业生涯的选择和判断,而郑永强希望的是每一个留在团队里的人都是认可企业、能够全身心投入的的员工。“我在团队管理当中,一直强调“沟通”两个字,而且是一个互相平等的沟通。其实很多的员工会有一个困惑,个人职业生涯发展,一直在自己的想象当中,从来没有跟上司去沟通过。所以在这方面,我总是跟我的员工有很多的互动,我会告诉他们我的想法是什么,我想听一听,你希望我怎么做,怎么帮助你。很多人把这个东西做在表面化,我个人认为我会做的层次更深一点,我希望我的团队是个很好的团队”,郑永强说。
郑永强很尊重下属的选择。之前有公司的下属想要跳槽,他甚至帮下属分析新的工作机会,以自己的经验教他怎么样做这个判断。“我希望团队人员告诉我他们的真实想法,也会在他职业生涯上有困惑的时候,站在相对客观以及真诚的状态去给一个建议”。
不仅是自己做好沟通,对于下属沟通能力的培养也是他的工作重点之一。其中常用的一个方法,就是把工作变成一个个项目,以项目的理念去管理工作。这些项目经理,或者说牵头人,往往是一个普通员工,当他完整体验了做计划、跟进计划、展示成果这样的周期之后,他的综合能力会有一个明显的提升。举个例子,以前公司引进了一个固定资产管理系统,他会让固定资产管理人员做一个全员宣导的计划,去给全公司做宣导,通过提供机会和施加要求,激发员工的热情,引导员工逐步养成良好的沟通习惯。
一个人的职业之路如何去走,可能每个人的演绎都会不同,孰优孰劣我们且不做评价。但是郑永强对于行业的认识与看重,对于职业形象不遗余力的塑造,对于沟通能力的重视与坦诚的心态,相信一定能够给更多职场人士以借鉴和启发。
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