对企业：CFO的口碑效应
郑永强一直有一个观点，即财务经理人是一个依赖口碑的职位，一个人的从业经历，一方面是在学习知识、积累经验，另一方面也是在积累这种口碑，这也是他之所以选择扎根于保险行业的一个重要原因。那么如何树立这种口碑，如何打造自己的各项能力呢？
一、树立自己的专业形象
作为财务人员，首先应该记住，自己是一个财务专业人士。无论如何，自己在这一批管理层当中，财务方面肯定是最专业的。建立这种信念，并且这样去要求自己，这样自己就会不断提出更高的要求，也会争取相应的展现机会，最终体现出这样的价值。事实上，作为CFO，本身是一个决策者，这些决策必须基于他的专业，所以这也是职位本身的需求。
二、学会用非财务的语言去沟通
沟通时很多财务经理人都曾经面对的一个难题。在最初几年工作的时候，郑永强的沟通能力并不好。在郑永强看来，财务人的沟通障碍有两个：一是不能够主动沟通，二是没法将财务专业的东西给其他人讲清楚。“我记得我当时年底做报表的时候，老板跟我说的第一句话，你的沟通方式有问题。慢慢当我自己带团队的时候，发现整个团队都是这方面有问题，会有缺陷。因为他们每天对电脑、数字和报表，习惯于用财务专业的术语与人沟通，所以需要刻意花精力去做这方面的改进。”作为分属两个专业的人去交流，使用非常专业的语言可能产生鸡同鸭讲的感觉，不仅沟通的效率很低，如果强制去要求，还有可能引起抵触情绪。因此把财务的东西转化成业务听得懂的语言，是财务人员必须掌握的技能。
三、从尊重别人中获得尊重
展示良好的职业形象是每个职场人士的渴望，显然频繁的跳槽是不利的，因此也更需要用心地去维护，而郑永强所依靠的就是尊重他人。即便已经离开原来单位，但是郑永强与之前几家公司的老板都保持着非常好的私人关系,并提供力所能及又不违背财务管理原则的支持。之所以要努力做到这些，一方面他觉得无论是上司还是下属，大家要一起共事，尊重是一个前提，所以他从内心深处会尊重别人，从刚加入公司就开始，这已经成为一种习惯；另一方面，作为职业经理人需要展示良好的职业形象，尊重能够获得理解和信任。
郑永强有一个习惯，每次跳槽之后，会做一件很重要的事情，就是主动花时间帮前一家公司解决遗留的问题，甚至帮其加班。“我印象很深的一次，还是很年轻的时候，很长一段时间那家公司确实招不到人，新单位下班以后，再到原来单位再上两个小时班，一直坚持了2个月帮助原来单位过渡”。郑永强在尽一份责任的同时，也建立了自己的口碑。
这种尊重也表现在于业务部门的沟通上。郑永强不喜欢用“扭转财务的地位”这种用词，他认为财务首先是一个服务部门，要认同这种角色，要了解业务需求，用自己的专业去支持、影响对方。
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