编者语
从早期的手工账簿式记录、人工操作到利用系统收集、汇总、分析，到未来某天也许真的会出现无需任何人员操作，仅通过摄像头扫描，系统自动收集、分析并提供数据反馈的时代。随着技术的发展，目前越来越多的企业逐步增加了信息化系统的投入与建设，尤其是企业规模扩大到一定程度以后，财务信息系统的搭建就成为非常至关重要的一环。如何保证数据精准收集与汇总？如何能够让系统与原始数据操作进行对接？如何能够让不同的系统更好地衔接？如何利用系统进一步改善流程，提升内控？如何在人员不增加的情况下做好新老系统的一次对接？财务人员如何推动系统的建设？……甚至包括选用何种系统、何时导入系统，都成为财务管理人员会关注的问题。为此安越特地采访了一些成功案例，包括深入与项目实际操作人员沟通，希望能够总结出一些经验供所有正在计划或正在进行上线系统的财务管理人员参考。
近年来，我国医药行业发展迅速，尤其是医药流通企业进入了高速扩张阶段。在这个过程中，发生的不仅是资本的流入和经营模式的变化，企业管理水平也在趋于成熟，其中信息化建设由于承担着企业信息网络建设和效率提升的重任，在企业持续发展中发挥着至关重要的作用。
科园信海是一家成立十五年的企业，公司的主要业务是医药产品的医院销售和商业分销，业务规模超过百亿。2005年与全球最大的管理软件和协同商务解决方案供应商SAP合作，在行业内首家实施了 “My SAP商务套件”，成为首家应用“MySAP信息解决方案”的企业。2006年ERP（SAP/R3）系统上线成功，该项目于2006年获得经过ICPMA（国际项目管理大奖组委会）和PMRC（中国项目管理委员会）以“卓越项目管理模型”为依据共同颁发的“2006年度国际项目管理（中国）鼓励奖”，这是我国医药商业企业首次获此殊荣。财务部在公司的信息化建设过程中也总结了一些实用的经验，供大家参考。
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