前言
分享嘉宾：
常丽：科园信海公司财务总监，EMBA，中国注册会计师、注册税务师，医药行业从事财务管理工作近20年。
陈峥：科园信海公司财务高级经理，多年财务信息化管理工作经验。
一、实施与进程——高层重视，管理层配合，财务全面参与
精彩片段：科园信海公司当时重点关注的因素是：过去流程控制严谨度有限，无法实现彼此的联动，通过这次改造将这些内控以及联动因素予以通盘考虑；另一方面，当时国内的软件更多地是考虑用户的灵活变通，但灵活性也会带来很多问题，尺度越大，风险也越大。最终科园信海选择了SAP 的 ERP 系统，一直使用至今。
二、变化与价值——心态调整，勇于尝试，提升价值
精彩片段：信息化改善工作中，各部门间的协调是相对难度较大的考验之一。各部门会有站在不同立场上的控制点或要求，特别是医药行业还要符合监管部门的各种要求，
这时候就要以公司整体利益为中心，做出比较艰难的取舍。
三、理念与方法——观念转变，有思路用方法，做持久战心里准备
精彩片段：对于其他企业在信息化建设方面的建议，科园信海财务总监常丽明确指出，首先是高层要有明确的认识和决心，在此基础上去做好人员配置、工作的调整，要有足够人力做全职来保障。
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