四、团队修炼
一个篱笆三个桩，一个好汉三个帮，这个是团队修炼必要性的最好诠释。团队修炼可以从以下几个角度入手：
1.培养下属的修炼
很多财务经理人，认识不到财务组织体系的重要性，忽略下属培养，导致工作绩效越来越差，下属能力越来越弱、稳定性越来越差，自己也越来越累。那么如何培养下属呢？
第一是因材施教，很多财务经理人总觉得下属能力不行，达不到自己要求，其实每个人都有优点和缺点，用人所长，那全天下都是可用之人；见人所短，那全天下无可用之人。
第二是共同价值观，很多财务经理人喜欢以制衡去管理下属，同事之间互相猜忌、关系紧张，离心离德，其实这个舍本逐末。好的财务经理人应当从专业培训、职业生涯规划、工作方法、生活关怀等多方面指导下属，以正能量管理下属，形成团队共同价值观，同心同德，这样的团队，下属才是最有战斗力的。
2.宽容修炼——容许团队有不同性格的人
很多财务经理人，都希望团队成员和自己一个个性，以为这样才可以发挥最大效能。是这样吗？举个最简单的例子：西游记如果都是孙悟空能取到真经吗？肯定不能。西游团队这所以能成功战胜九九八十一难，最终取到真经，就是因为容纳了不同性格的人在团队中，他们互补，最终才形成了战斗力最强大的团队。
3.人格魅力修炼——统一战线团队修炼
中国共产党在劣势的情况下，能取得最终胜利，最大的法宝之一就是凝聚各阶层的共识建立统一战线。要想财务管理在企业得到真正实施，财务经理人必须进行人格魅力的修炼，取得上级、平级、下级的认同，有能力结成最强大的财务管理的统一战线团队，最终取得企业财务管理的成功。
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