前言
正如安越《财务经理人的职业能力拓展》课程所描述的，在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天，企业对财务经理人的要求也越来越高。财务经理的职能除了负责会计核算、成本管理、执行预算、财务分析外，正在不断向外扩张和延伸。财务经理需要为企业的发展提供战略决策、风险控制、财务创造等新的价值增量，同时又要持续地提升自己各方面的软实力，来应对瞬息万变的业务线条。挑战如斯，困惑难免，在文国祥的这篇来稿中，我们可以深切感受到财务经理人的局限和一些可行的突破之道。
很多财务经理人在谈到财务工作都会一声叹息：财务没有权威性、财务监管无从谈起、企业没有好的财务环境、一切都围绕老板态度工作；老板又大多不懂财务、对财务工作要么插手过多，要么甩手不管……最终导致财务工作没有成就感、幸福感很低。
在这些抱怨的人里，有的专业水平很高，但自认为怀才不遇，总是无法突破做到财务高管；有的即使做到财务高管也埋怨企业不重视财务，自己没有发挥的空间。但剖析一些成功的财务经理人的成长轨迹，便能够发现，重视并不断进行自我的修养、修炼，是他们成功的重要因素。
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