前言
正如安越《财务经理人的职业能力拓展》课程所描述的,在财务管理水平日益成为企业核心竞争力的今天,企业对财务经理人的要求也越来越高。财务经理的职能除了负责会计核算、成本管理、执行预算、财务分析外,正在不断向外扩张和延伸。财务经理需要为企业的发展提供战略决策、风险控制、财务创造等新的价值增量,同时又要持续地提升自己各方面的软实力,来应对瞬息万变的业务线条。挑战如斯,困惑难免,在文国祥的这篇来稿中,我们可以深切感受到财务经理人的局限和一些可行的突破之道。
很多财务经理人在谈到财务工作都会一声叹息:财务没有权威性、财务监管无从谈起、企业没有好的财务环境、一切都围绕老板态度工作;老板又大多不懂财务、对财务工作要么插手过多,要么甩手不管……最终导致财务工作没有成就感、幸福感很低。
在这些抱怨的人里,有的专业水平很高,但自认为怀才不遇,总是无法突破做到财务高管;有的即使做到财务高管也埋怨企业不重视财务,自己没有发挥的空间。但剖析一些成功的财务经理人的成长轨迹,便能够发现,重视并不断进行自我的修养、修炼,是他们成功的重要因素。
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