前言
韩寒说:听了那么多道理,依然过不好这一生。因为对绝大多数人而言,“说”和“做”之间才是真正的“后会无期”。但是,对Frank来说,这两者间只是短暂的有效期。经历过四大和美国上市公司18年血雨腥风的万般磨砺,Frank早已练就同时处理多重任务的能力。高效的执行力,深入业务前端扎实的经验累积,让Frank对惨烈如战场的商业早已洞察明晰,对复杂艰深的上市流程、财务管理等问题,充满了智慧的调侃与犀利。
在整个访谈中,笔者不止一次地感受到Frank人如其名的特质----够坦率,够直白!而让笔者印象最深刻的还是其思维方式的与众不同:一个财务基本功扎实、深谙财务运作并熟悉业务的CFO比以讲故事为主的CFO对上市公司真正的价值提升更有帮助;比做空机构发现企业存在的那些问题更本质的问题,是企业自身没有发现的,本应该做好却没有做好的事情;财务人员怎么可能转型?我们怎能奢望一个保守谨慎型的财务变成业务支持型的财务?这无异于我们要求一个人去改变他的性格,太不切实际……
您是否也对这些观点感到讶异?初听这些,笔者也倍感新奇,但细细琢磨,才发现,这其中蕴藏的却是一个被大家忽视的朴素的哲学命题:认识世界之前,先考察自身的认知和学习能力!让合适的人在合适的位置上才是事情得以顺利进行下去的大前提!
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