文国祥:站在智者的肩上

发布日期:2015-01-19张东/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

他和他的团队

现在文国祥已经是带过多个团队的管理者了。工作至今,大多数时间,文国祥都是在民营企业工作,这也使他对民营企业的人员管理与团队建设有着深入的理解。在他看来,民营企业发展快,但人员的基础有限,企业往往也无法仅仅通过优厚的待遇来吸引人才,所以没必要好高骛远,基于企业和行业特征,打造适合企业的团队才是最重要的。

从人员的筛选方面来说,文国祥关注的不是学历和经历,更看重员工是否具备勤奋、领悟力、执行力和学习力方面的特质和潜力。以现在他在安能物流的模式为例,对于常规的技能,企业提供标准化的流程和规范去学习,如果是具备企业需要的发展特质,无论起点高低,都能够很快地成长并适应工作。在他看来,学校的学习是学习力的一种,进入工作阶段后需要更多其他方面的学习力,后者对于当前的团队更重要。只有愿意在工作中学习,愿意接触新鲜的东西,包括跨界的知识和技能,这样的人才方能跟上企业发展的步伐。

安能物流成立只有短短几年,财务团队也是在文国祥的手里逐渐成长起来的。对于财务团队的培养文国祥延续了以前的方式,首先是搭建核心骨干团队,其次是建立标准化流程和制度,包括每个部门、每个岗位的操作手册,并且在制定过程中,确定每项工作的考核方式。接下来就是日常的培养。文国祥提倡“以会代培”,每周有主管以上例会,让大家群策群力,通过解决日常问题来更新理念、推动进步;每月也有全员例会,推举优秀员工来分享工作中的案例和经验,他会提出问题并和大家一起解决问题。当然,在这个过程中少不了他自己的言传身教,工作的态度、工作的标准、分析的思路,在和大家一遍遍的反复沟通中逐渐明晰和推广开来。

按照计划,财务团队即将要开始“走出去和请进来”形式的更进一步培养,将人员的培养做深做细。一个小的插曲是,在我们聊到未来的培训计划时,文国祥马上叫助手把核心团队人员召集过来,他要我们和这些中层管理者一起沟通需求,而不是听他的转述,这在我们采访中还是头一遭。

今年文国祥计划建立安能的管理会计团队,也是内外结合,内部选拔基础好、对公司业务和管理熟悉的人员参与到运营环节,同时补充一些新人,尤其是有专长、对管理会计有感觉的人。相较而言,他更看重内部员工的成长,在他看来,拿来当东西不一定能给企业带来成功,企业内生的东西更有价值。他要建立人才的快速复制机制,以应对目前业务的高速发展。

古语有云:动人以言者,其感不深;动人以行者,其应必速。对于每一个职场人士来说,学习是一项持久的事情,而我们身边的领导、同事中一定有我们学习的榜样,正在潜移默化地发挥着影响。他们的经验是一笔财富,他们的言谈举止、身体力行,很可能影响我们的一生。

 

 

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高管评论(共3条)
  • 爱玛科技 财务副总裁袁凤

    安越很好,希望我能让更多的财务人员到安越来提升。

  • 武汉团结激光 财务总监万朝辉

    感谢此次内容,精心准备的资料读后受益匪浅。

  • 中国南山 财务主管李悦

    看了很多期的CFO实践谈,就像这期文总分享的站在智者的肩上一样,在外出办事的车上看完文总分享的《站在智者的肩上》,很受鼓舞。成大事者都有大魅力,人格的魅力,他们乐于助人,心胸宽广,眼界高远……。古语有云,听君一席话,胜读十年书,非常幸运,能拜读到安越每期的cfo实践谈,能认识到那么多的智者,听取他们的故事经验。前辈们的分享或帮我度过职场困惑,或鼓舞我追求成长进步,或点拨启发引领我获得新知,谢谢你们你们提供了一个平台,让我能有机会倾听、学习这一行很多智者的经历与经验,他们都在某些方面启发,引导着我,谢谢!

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文国祥

本期访谈嘉宾:文国祥

文国祥:现任安能物流首席财务官,此前曾任汪氏蜜蜂园集团,上海来伊份等企业财务总监。供职于上市公司中国科健股份有限公司时,历任财务、审计、子公司总经理等高管职务,擅长集团财务管理、财务体系建设、财务团队组建及激励。

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