益海嘉里的财务转型探索(上)

发布日期:2014-05-06张东/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

逐个击破

随着目标逐渐明确,集团陆续在内部做了大量的培训和转化工作,通过这一系列的工作传递给员工一个明确的思路和方向,接下来的工作就是真正要结合企业的情况来落地。益海嘉里决定把几个模块同步进行,包括营销费用、工厂费用模块,支付中心和应收模块和应付模块的优化等等。同时,在流程梳理上,益海嘉里采用树立标杆,逐个击破的方式。集团现在拥有法人实体近两百个,每家公司的关注点和要求不同,会有各自的盘算,统一实行会非常困难。以AP模块为例,上AP模块先对的是南方7家企业做试点,运行顺利之后再扩大到其他的企业,因为这几家企业与集团想要实现的状态更接近,这样反对和阻碍会比较小,这几家企业做好了,其他企业知道后非常踊跃,因为他们看到了其中的益处,所以就非常支持。在费用模块,他们先做营销费用集中,一方面营销费用以前也是小的共享,现在只是更为集中,基础是比较规范的,因此营销公司就成为他们费用模块的突破点。这一块业务涉及业务单元2000多人,集团日常的市场费用都大多在这里进行,而工厂的费用相对要少很多,当相对复杂的营销费用做好之后,工厂的费用集中就顺理成章了。

对于这个阶段的工作,刘红建认为很重要一点是要有战略眼光,要密切结合后续的共享中心建设规划,做出科学的布局。例如单据间的关联,要减少人为查找单据的时间,要考虑整体流程与IT系统的结合,比如单据从当地公司快递过来就有一个标识号,通过IT系统或者扫描就能很快识别,这样后续的工作就会很方便。从实务角度出发,紧密结合信息化建设,合理规划,这样不仅能够节约成本、提高效率,而且经过这个过程各个岗位的工作流程也就清楚了。

 

 

全文下载

>> 更多更多精彩CFO实践谈  
咨询热线:021-58362000-810文档下载

核实信息后,我们将尽快给您发送相关资料,请确保邮箱、联系电话准确。安越承诺对您的信息严格保密。

重置

刘红建

本期访谈嘉宾:刘红建

安越零距离
欢迎自荐、推荐分享嘉宾及精彩好文
support@anyue.net