锁定目标
如同很多大企业一样，益海嘉里经过20年发展，企业原有的管理模式已经无法满足发展的需要，一些原本就存在的问题，也到了必须要解决的时刻。实际上，益海嘉里早期建立财务共享中心，最直接的目的就是要提高报表的质量和效率。虽然财务报表是一项常规工作，但是在很多企业中，尤其是规模大、跨地域的集团公司，快速、及时地提供合并数据并保证准确性仍然是一件非常有挑战性的工作。造成这种情况的原因有很多，比如分支机构众多，这些机构间某些数据口径存在不一致，报表数据量大、流程复杂使得合并数据出错率高等。随着业务的规模越来越大，益海嘉里中国区总部也想在这一方面进行提升，让报表数据实现规范化、流程化、自动化，所以想到了做总账业务共享，从这部分最容易标准化的工作开始，逐渐摸索出整个财务共享的路径。接下来几年里，益海嘉里一直着力推进财务变革，总账模块共享已基本完成，财务共享的经验也有了一些沉淀，但是其他的模块方案迟迟没有敲定。企业内部做了很多调研，同时也想看看其他企业是怎么做的，从而找到最经济、最适合企业的方式。
此后益海嘉里的财务团队广泛联系了外部资源，其中就参加了2期安越的财务共享课程，去了海尔参观，后来又专程去海尔做了双方的集体交流。“当时去学习就是想把共享做好，然后看后面做什么，通过这个把后续的转型方向明确了”，刘红建说，“我们看到了海尔是这么做的，我们面临的很多困难他们都经历过，现在运行的也很成功，这是一个标杆的力量，最终促使我们下定决心，参考这样的路径去做”。
给刘红建留下深刻印象的是海尔财务共享中心的人员报酬设计，共享中心的员工薪酬未必就很低，因为他们是按件计酬，多劳者同样可以拿高薪，这就在很大程度上解决了共享中心人员招不来、留不住的难题。所以益海嘉里在整体设计时也考虑到这些，实行类似“抢单”的机制，大家到任务池里抢任务，而且由于在前期就有了这个想法，在共享的前期IT设计时就进行了考虑，所以后续很容易去实现。
全文下载
