益海嘉里的财务转型探索(上)

发布日期:2014-05-06张东/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

前言

益海嘉里是新加坡丰益国际在华投资的横跨多个行业的企业集团,也是中国国内最大的粮油加工企业之一,旗下有金龙鱼、胡姬花、香满园等知名品牌。益海嘉里涉猎的产业链很长,囊括了从粮食收购、加工到终端销售的所有环节;集团规模很大,集团在全国将近有200家企业,仅财务人员就一千多人。面对市场日益严峻的考验,益海嘉里迫切需要提升企业管理效能,提高盈利能力来确保未来数年的发展,因而几年前在财务领域就开启了一次艰难、持久的转型探索。

“做这么重大的决定是很难的”,刘红建深有感触地说。他是益海嘉里产线管理会计部总监,也是公司财务管理转型的主要负责人之一,服务这家企业已经十年。

企业财务变革的目的是支持甚至引领整个企业的变革,财务转型的深化势必会触及企业运营的方方面面,绝不是简单的小修小补。益海嘉里集团总部目前有资金、税务、法务、项目、会计政策、内审、产线管理会计部七大部门和一个共享服务中心,其中财务共享服务中心是从2009年开始做的,现今已初具规模,它是益海嘉里管理提升的重要举措,也是目前取得的阶段性成果之一。这个成果来之不易。

 

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刘红建

本期访谈嘉宾:刘红建

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