前言
本次受访嘉宾：刘红建
现任益海嘉里集团产线管理会计部总监，此前曾在好孩子集团等公司担任财务管理职位。2004年进入益海嘉里工作，先后担任集团公司管理报表、产品线管理、共享中心和IT业务等部门和公司负责人，在企业流程梳理、信息化建设和业务财务等领域有丰富的实践经验和独到见解。
一、锁定目标
精彩片段：当时去学习就是想把共享做好，然后看后面做什么，通过这个把后续的转型方向明确了，刘红建说，“我们看到了海尔是这么做的，我们面临的很多困难他们都经历过，现在运行的也很成功。
二、逐个击破
精彩片段：益海嘉里决定把几个模块同步进行，包括营销费用、工厂费用模块，支付中心和应收模块和应付模块的优化等等。同时，在流程梳理上，益海嘉里采用树立标杆，逐个击破的方式。
三、两个关键
IT 系统的匹配关键问题不在技术，而在管理。信息化只是手段，关键是管理本身，比如业务流程和内控思路，首要管理上要去定义，告知这个流程如何走，系统只是提高效率并规避其中一些人为因素。
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