复盘罗莱家纺的上市改造

发布日期:2014-08-18安越编辑/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

盈利改造

上市过程中一个重要问题是税务,这不仅关系到企业的合规程度,税负的大小也直接影响到企业的盈利。过去企业是25%所得税,压力不小,仲黎便为公司提起了高新技术企业申请,期望可以享受相应优惠政策。经过大约1年左右的努力,罗莱获得国家的批准,企业所得税率从25%降低到15%,来自管理层的压力大大下降。以当时年利润两三个亿计算,一年就节省了两三千万纯利润,而这项申请是与上市工作同时推进的。另一方面仲黎加强了和当地税务局的沟通,申请对已经交纳税金的地方财政部分进行返还,也获得了支持,主要集中在上海、南通两地,返还比例达到70%。

提高资产的周转水平也是改善企业盈利和控制风险的重要方面。经过一系列努力,在之后的几年里,罗莱家纺应收账款始终控制住两三千万的级别,全年坏账低于10万元,这对于几十亿规模的上市公司来说比例已经非常低了,何况还有个人赔付制度,即使有了坏账也有人赔偿,从而将上市公司的损失降至最低。经过这样多管齐下的措施,企业的盈利压力大为减轻,也为此后股价的良好表现奠定了基础。

时间过得很快,转眼间到了2008年,罗莱的上市资料顺利通过了证监会的审核,是当年最后一家,距离仲黎加入公司不过一年多的时间。在经过2008年上市通道突然的关闭之后,2009年再次放开,在行业三甲中罗莱家纺IPO启动最晚,但由于IPO团队的良好合作,成为家纺行业中第一家成功完成IPO的企业。而同行另外两家由于种种原因IPO工作进展不利,在之后的2年内才陆续完成IPO计划。罗莱家纺本来预计5亿人民币的融资额度最后拿到10个亿。

回顾上市前后这几年的经历,仲黎感慨万千,事情很多,变化很大,他不相信什么事情是做不成的,而很多事在做的过程中并没有想象得那么难。比如他的“先斩后奏”的权利,在后续执行中其实没有动用过,在上市过程中遇到与其他部门有争议时,他往往先给他们找到出路,然后再提出限制,这样矛盾往往就化于无形。在企业管理逐步规范和成熟、财务职能不断完善的同时,财务团队也从几个人发展到127人,而且整体稳定性非常高。

2012年,距离仲黎加入罗莱家纺已经5年。5年里,公司的规模从7亿增长到30亿,期间公司没有发生过一起财务负面的报道,公司的股价从发行时的27元一路飙升到96元,这对于一个职业经理人来说,无疑是一份完美的答卷。2012年也是仲黎与公司5年合约到期的日子,在回味成功的同时,他毅然选择了离开。 “五年埋头做管理,头发白了三分之一,很少社交,我现在却一点不后悔。完成这些任务正好合同到期,完全可以再续约,但我该做的都做了,已经没有遗憾了”,仲黎说。

那时他还不知道,另一个同样极富挑战性的工作在等着自己……

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仲黎

本期访谈嘉宾:仲黎

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