复盘罗莱家纺的上市改造

发布日期:2014-08-18安越编辑/文本文由安越咨询原创或嘉宾授权,如需转载请注明出处

职能改造

在仲黎看来,财务在企业管理中的核心地位是罗莱家纺财务管理的最大特色,也是自己最有成就的地方,这离不开公司董事长的认同与支持。传统的财务总监往往会把精力放在财务核算和管控方面,而罗莱的财务是公司管理核心,不仅要监督,而且要服务,要全方面参与经营管理。企业管理层有这样的需求,仲黎也有这样的意愿。所以最终的结果就是,企业所有业务、流程最终结点都会到财务,每个环节都会在财务上有所反映,比如日常的数据采集和财务分析报告。“财务部门实质上已经变成一个综合管理中心,董事长提出任何管理环节出现问题不找别人就找CFO,所以我要求财务团队不仅做好财务日常管理,更需要对每个事业部发生的问题持续监督、跟踪直到最后划上句号”,仲黎说。

罗莱在每个事业部有一个3-4人的财务团队,他们负责对这个事业部进行详细的财务分析和决策支持,但与很多企业又有所不同。一般公司可能发出报告就结束了,但在罗莱,财务分析报告要一式两份,分别交给事业部负责人和集团CFO,CFO会花1天时间专门来审核,而相应的内容则会在集团月度经营例会中汇报。一般企业的月度经营例会,是由财务经理或者CFO直接汇报财务数据,而仲黎打破了这个惯例,改由事业部负责人来汇报,这无疑增加了事业部对财务分析的重视和双方的沟通程度。财务部的例行会议也要求所有事业部负责人来参加,CFO来组织,发现问题由事业部的负责人来汇报,同时拿出整改的方法以及时间节点,在执行中财务同时进行后续跟踪,事业部的财务负责人与事业部负责人一起来解决。

在仲黎的推动下,罗莱家纺的财务人员分成几大体系。除了总部财务,各事业部有负责上传下达和财务分析的小团队,各车间有核算员,仓库有资产管理会计,门店有销售财务,还有专门负责成本核算的财务,这些不同类别的财务集团都有相应的专项经理和分管财务副总监统一管理,不同财务人员间各司其职、互为补充、相互协作。财务充分渗透于企业运营的各个环节,让企业的财务管理向着更加精细化的方向发展。对于管理的薄弱环节,仲黎还做了一些创新。比如为了加强对采购环节的管理,公司专门成立了比价科,直接隶属财务部,会对公司所有采购比价、核价、供应商选择、招投标等进行全程参与。这一举措解决了以往工厂发现不了问题或者发现问题不上报的情况,打破了常规下部门间的壁垒,极大地减少了暗箱操作的可能,对公司成本控制非常有效。

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本期访谈嘉宾:仲黎

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